最大的经济变化就是“互联网+”时代的到来，面对这样的新常态，企业家该如何积极应对呢?

　　第一是企业家或老板自我思维突破，顺应这种趋势。心态上做好调整，不要更多想高额利润或者暴利，行业均利润会逐步成为常态;行动上走快半步或者几步，同行还在等看要，你已经做好调整规划和实际行动，通过行动检验调整的有效性。这是适应和面对企业发展新常态的关键，也是企业持续发展的关键。

第二是优化企业内部结构调整的具体策略，包括业务结构，客户结构，渠道结构，团队结构，利润结构等，企业优势来自于结构优化所带来的竞争优势，是细分领域做到前三到五名企业的发展空间，当然这种优化需要经历抉择和阵痛过程，等待慢慢死去，不如在自己能把控的过程中去拼一把，把命运牢牢掌握自己手里。

第三是挖掘企业内部新动力和新活力。用台吸引和打造一批领军型人才，和总裁一样有责任心一样全身心投入，和老板一样操心形成人人操心的机制，获得更多机制红利，这个过程起码有10年机遇甚至更长;

　　用标准规范团队工作标准，把经验固化为标准，无标准到建立标准，从有标准到更高标准，不断提高或修正标准，从标准挖掘企业运营效率，提高企业运营质量;

　　用数据来判断企业新盈利增长点，把经验转化为实在数据，用数据说话，如每个客户对企业盈利贡献程度，团队成员人均销售收入和产值等，通过数据分析，明确哪些关键环节有增值空间，哪些环节在消耗或吃掉企业的利润，哪些新环节可以创造新的利润，从而针对性改善提升。

　　第四是积极营造企业正能量变革企业文化。变革是企业永恒主题，害怕变革，消极变化，企业没有出路，阻碍变革，破坏变革，这样的人员应该被清除出企业，从而建立起正确的人才观和文化观，主动发起变革，是检验企业能否适应企业发展新常态的标志，不管是企业家或者老板，还有职业经理人以及家族经理人，这种责任和使命义不容辞，否则，如大江东去一去不复还，家业持续经营成为空话。