在公司里，经常会听到管理人员说：“专业方面他们都差不多，就是心态需要调整一下，心态是基础”等话语。同时，也会听到有些管理者说“心态培训没有用”。

　　有人说有用，且不说“上有针尖一样的洞，行为上就能进斗大的风”，就光看培训分成“态度、知识、技能”三大类，这态度类培训的重要性便不言而喻。也有人说无用，到处找讲师来上心态类课程的培训经理，都没有做过详细的需求调查，他们的专业度都值得怀疑!心态背后的知识、技能和管理，才是关键。

　　时代光华认为觉得心态培训是有一定作用的，但是目前导致培训无用的原因往往是培训没有针对性，不了解员工心态问题的原因，采用通用类的培训内容。另外心态培训之后的辅导也是不可缺少的，从公司、管理者、员工个人都需要对心态培训中一些方法加以在实际中应用，才能保证培训效果。

　　员工的情绪对工作的影响是相当强烈的，有很多时候，员工生活中的一些不良情绪，都会带到工作中来。当然，对工作中的影响也是可想而知的。有很多公司都对这方面有所规定，不要把生活中的不良情绪带至工作上来，也不要把工作中的不良情绪带到生活中去，但这个规定是很抽象的。所以，规定虽然是作了出来，但却很难得以实现，情绪工作的影响照常存在。

　　在现代企业的培训过程中，有很多老板都在强调心态培训的重要性。那么心态培训到底有没有效呢?企业应该如何做心态培训呢?影响员工心态的原因又是什么呢?如果培训师或企业老板在培训前没有把这些问题搞清楚的话，那么只想通过激情或热情来改变员工的心态，这种培训注定是不会产生长期的培训效果。

　　那么企业如何调动员工工作的积极性呢?怎样才能改变员工的思维呢?很多老板问过笔者这个问题。其实答案很简单，就是把企业的目标变成员工的目标。老板不要总是想着企业的目标达成了买车、买房、买机器、盖厂房、开分公司、甚至上市。对于这些东西来说，也许员工并不关心，他们只关心自己的目标达成了能够拿到多少提成，所以智慧的老板一定要有利他原则，告诉员工这个目标达成了给他什么奖励，是车子、房子、手机、旅游还是升职、或进修等，这才是员工最关心的需求。

　　要知道，员工不会为公司的目标而努力，但是一定会为自己的目标而奋斗，当每个员工都把自己的目标达成了，公司的目标还怕达不成吗，这就是人性化的管理，思维方式的改变。

　　因此，企业总是强调心态培训，不如从思维和机制下功夫，当企业老板或培训师把这两项工作做好了以后，员工就变得自动自发了。