企业生存的关键是要有良好的效益，组织与团队的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是全面绩效管理。对于中国的企业来说，如何走可持续发展道路，打造高绩效团队，推行代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。

　　时代光华绩效管理培训专家鲁百年老师的《全面企业绩效管理》通过对CPM内容的全面了解，让学员对企业本身的管理、市场定位和有价值的客户、渠道和产品信息进行系统的整合，利用企业的运营数据，帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据。

　　绩效管理代表着对于企业绩效相关问题的系统思考，其根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理作为一种管理，主旨有两个：系统思考和持续改进。它强调动态和变化、强调对企业或者组织全面和系统的理解、强调學習性、强调不断的自我超越。

　　这时候有四大关键点需要掌握：第一以科学可行的战略规划为导向;第二以简练合适的组织架构为基础;第三以先进高效的管控流程为前提;第四以准确严格的财务预算为支持。战略、组织、流程、预算“四架管理马车”四个方面相互相成，缺一不可，这样全面绩效管理才能名符其实，落到实处。

　　其中，衡记分卡是适应信息时代的新兴业绩计量工具，它突破了传统的以财务的计量评价体系，把组织的战略目标与实现的过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来，通过评价体系使企业的组织行为与企业的战略目标保持一致。

　　绩效伙伴管理是打造高绩效管理团队的一个新方法。绩效伙伴管理的首要目标是提高绩效。这一首要目标贯穿于全面绩效管理机制的每一个设计过程中。经理和员工须像伙伴一样相互配合，共同负责绩效的管理与提高。整个机制以管理者个人责任心为重要的原则依据。