生产基层干部需要对产品的质量进行负责，需要培养工人生产合格产品的责任心。那么，生产基层干部管理技能内容主要包括哪些呢?做好一个生产基层干部要以身作则，学好各种技术，身先士率，起带头作用，能帮下屬解决任何问題，提高自身的工作能力，公公正的对待每一件事;处理问題必须对事不对人;多搞一些集体活动，关心员工的工作，生活;令员工在厂如在家，上下級关系能做到上班是生产基层干部下班是好朋友，这才是一个合格的生产基层干部，才能更好的同员工相处，才能管理好员工。

　　生产基层干部管理技能培训内容主要包括哪些呢?作为生产基层干部，我们率先应该深入學習、理解、精通质量三步曲。

第一曲：任何一级岗位生产基层干部和员工都要熟悉岗位的程序

　　例如金加工人员，就是熟悉精通机床的性能，紧紧地抓住这一性能，全方位地发挥设备的最大能力，达到现代加工水准。这一步就像战士熟悉自己的武器一样，要爱惜好自己操作的设备，精通它的加工范围及要求，在任何时候，保证设备都是正常的、完好的，能很好地驾驭设备。

第二曲：看懂加工图纸，了解工艺过程，牢牢抓住零件的基准，做到一丝不苟

　　并从基准入手，达到各步程序流畅，加工尺寸、精度得到有效保证，从它的规律中，摸索加工技巧，使自己用最短的时间、最节省的办法，加工出最好、最多的产品零件。

第三曲：学会控制质量的方法，生产基层干部是质量控制的关键，他们都要有控制质量、稳定质量的本领，指导生产一切员工.在任何一级加工中，都要会分析排除影响质量的主观要素及关键，并能通过反馈，参与消除、整改、控制产品质量的全过程。

　　只有这样，才能真正达到产品质量的可优性。

　　给生产线上的每位员工增强质量意识，我主要还是强调基础的为什么要进行三检，为何要不接收不合格品，不生产不流转不合格品。出了质量问题我们应该如何应对。等一些基础而非常重要的意识。这些意识不上是专门的培训，更重要的是在品质部门的人员如检验员，时给员工进行灌输。生产基层干部，更要让他们了解到，质量责任的追究，一些基础质量工作的重要性，品质剖门的职责权限。