企业要发展就需要解决前进中遇到的人才问题，要解决人才问题就需要培训，有的人才可以通过公司内部培养，而有的专业人才或管理人才(特别是跨行业复合型、国际化人才)公司无法自我培养，要么空降人才(成本相对较高)，要么借助外训慢慢培养，大公司如此，中小规模公司也不例外，其实中小企业选择外训也是很关键的一个步骤。

　　小公司也要考虑发展的问题，不能抱着原来的成绩不思进取，公司要发展，就可能涉足未知的领域或对公司提出更高的人才要求，如果公司内部无人能胜任这些要求，一个比较经济的做法就是：与可能合作的单位进行派外培训或者请外面的专家来公司进行针对性的培养，同时与受训学员签定培训协议，以保证人才学成后能够为我所用。只是在选择参训学员时需要认真考察，要选择那些稳定性高、學習力强的员工。

　　随着市场竞争的加剧，各公司越来越集中于对人才的竞争，拥有了人才，就拥有了市场，未来新技术、新产品更需要专业人才的支撑，所以，中小公司基于自身综合实力的限制，在充分挖掘自身各方面人才(内训)的基础上，眼光也要放长远，时刻要有危机感，及时根据自身实力和需要，充分利用好外力培养后奋人才(外训)也是当务之急，不要等到“需用人时方恨晚”。

首先， 随着中小企业的快速发展，必然会暴露众多问题，要求企业引进现代企业管理制度来规避解决，如何让企业内部员工认同与适应现代管理方式，这些需要有更加专业、或是第三方人士来传道授业!

　　所以，这时就需要是引进专家来进行培训，通过培训让员工达成共识。

其次，企业请培训机构或是咨询公司，那么作为第三方机构，必有其过人之处，最起码说在行业内是具有一定名气，或是水准，有自己的与绝活。

　　而第三方为了让企业服，在与企业合作过程中也会派出专家来讲课，至少说在某个领域内有过成功的实践经验，而专家为了不砸招牌，也会使出浑身解数，展示自己最精彩的一面。

第三，企业管理有其规律可依，而术业有专攻，第三方培训机构吃这行饭，其聘请的讲师队伍必然也是在理论与实践相结合的专业人士。

　　有些讲师本身就是企业的顾问，或是曾在企业中任职，这些人可谓见多识广，经验丰富，谈笑者，樯橹灰飞烟灭!有他们作指导，做参谋，远比自己悟道来得快，而且少走弯路!对于企业管理者来说，时间就是金钱呀。

　　当然，HR要了解到无论企业是否觉得外训，都需要慎重选择外训的课程和讲师，不能跟风或者盲目参加，一定要根据本企业的实际需要量力而行，避免资源的浪费，家居软装培训可以为员工提供良好的发展台，作为留住核心员工的一个强有力的手段，但是前提是，一定要符合员工的需求，适合的才是最好的，切不可盲目跟风。

　　综上所述，中小企业更需要外训，培养和留住人才，并在竞争中求得生存与发展。虽然反方所述情况有可能存在，但不能因噎废食，这要做好培训的针对性和培训内容的选择使这符合企业的需要，总之必要的投入是值得的，也是有回报的。