当下，要想弄明白中小民营企业的培训重点，清楚中小民营企业如何进行培训，就必须对其的现状和未来有个大概的认识和了解。要知道，“活下去”是当前中小民营企业最为迫切的任务，尽管你的企业现在一年有十来个亿或者几十个亿的销售收入，也不要忘乎所以，还是要记住，当前的最大使命就是“活下去”。活下去就是最大任务，也是民营企业的核心战略。

　　中国民营企业的均寿命只有3年。中国目前大大小小企业有4000万家，每年新注册企业100万家，每年关门企业70万家。看到这些数据，我们就应该清楚了啥叫做企业“如履薄冰、如临深渊”了吧!中小民企并不全是莺歌燕舞、艳阳高照，破产倒闭、关门大吉也许就在明天。

　　中小民企的外部环境，已经没法和10年前比，更没法和20年前比。民企过去的“信息快、决策快、实施快、响应快”的体制机制优势，现在已经基本荡然无存。民企和国企虽然同处一个大的环境，但民企“没有资源优势，没有人才优势，没有技术优势，没有政策优势”，这些方面根本没法和国企比。

　　此外，人工成本不断上升的挑战，体力岗位用工荒的挑战，安全环保压力增大的挑战，行业兼并重组整合的挑战，融资成本加大且更加困难的挑战，创新能力缺乏发展后劲不足的挑战，内部管理全面升级迫切的挑战。天生优势不复存在，后天劣势却更加明显，外部形势又更分严峻。

　　因此，中小民营企业的培训必须建立在以上认识的基础之上。也就是说培训的目的是什么。

　　当然，培训的首要目的就是提高员工的基本技能。现在市场的劳动力资源，劳动技能普遍较差，本来由政府承担的责任，政府又没有去做，“精英教育”也导致了一大批的“技能文盲”。没有办法，企业不进行培训就会导致事故频发。

　　第二，要妄想通过培训来彻底改变员工，那是不可能的，也不是企业所干的事情。笔者曾经接触过一个这样的老板，把企业办成了一所“培训学校”，除了每天早晨、下午下班各半个小时的培训外，还根据级别不同，分别要求大家每天写500至1000字的培训日记。碰上这样的老板，你简直可以用“无语”或者“崩溃”来形容自己的心情。

　　第三，制度培训应该统一由人力资源部门负责，安全培训应该由生产部门全面负责，这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容，譬如各个专业的培训，应该由业务主管部门负责，按照这样的思路明确培训内容及分工。

　　最后，企业内的各级主管，就是培训的老师，这一点必须明确，作为对各级主管的一项基本职责要求。中小民企自身实力不强，不可能完全通过外聘培训师来完成，必须通过培养自己的授课老师来解决。

　　要保证培训效果，必须制定相关制度来加以约束和激励。对企业全体员工，可以实行“上岗证”或“任职资格”制度;对生产岗位，采取技能级别与工资级别相挂钩措施，工资随技能级别上调;对专业管理岗位，采取技术职称、职业资格与职级挂钩制度，强化专业人员自我學習积极性。