跟大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的培训规划即可。但在实际的培训工作中，部分中小企业企业往往按照大企业的那一套来规划培训，效果反而不好。事实上，核心把握一点：紧扣业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，培训效果自然不会差到哪里去。

　　中小企业因规模小，人才缺，加上管理不规范、制度不完善等自身的不足，许多中小企业希望通过培训来完善企业的现状，但因自身的诸多条件所限而导致培训的效果并不理想。许多发展中的中小企业在培训规划上目前面临着以下问题：培训方式选择、高层及核心业务骨干的培训、培训经费、培训场地、培训时间安排、供应商的选择等诸多困惑。

　　培训规划往往流于形式，没有发挥应有的作用，起到应有的效果，所以培训规划如何有效落地显得尤为重要。那么到底中小企业的培训规划具体该如何做才能更好呢?可以从以下四方面入手：

　　第一，改变观念：让老板明白，只有中层管理人员的水上去了，才能让整个企业不断向前发展，而让中层管理人员的水提升，最好的办法是通过培训来实现;

　　第二，建立企业内训制度，传、帮、带、先进人员、技术业务精英或部门负责人进行内训、分享、學習等;或是外出學習的人员转培训等多种形式开展企业内训，HR可以开展企业制度、文化、礼仪、心态及员工职业发展规划的培训;

　　现有许多的网络學習，如e-learning台，成本低，灵活性好，选择范围广等特点，可由HR结合企业的实际情况选择相应的课程，让员工自行业余时间上网學習，再规定相应的时间须达到學習时长及通过考试等，来促进员工學習的风气，提升员工整体技能。

　　第三，如管理人员工作比较忙的，可让其作选择，一是工作时间安排培训，二是业余时间进行培训，我相信，时间都是挤出来的，如果一味的瞎忙，不如静下心来进行學習，提升自己的管理水，建议将管理人员的培训列入其工作考核中。

　　第四，最好的培训最能够得到企业重视的一定是跟业务相关的培训，业务是任何一家企业的核心，业务的好坏直接影响绩效，对公司战略实现及持续发展都至关重要。只要找到业务的痛点，设计好培训内容，邀请企业领导亲自坐镇，效果应该不会太差。受训者也会比较愿意参加，因为与自己的工作息息相关，同时还可以提升技能，顺带的提升个人收益。

　　并且，及时对培训做出评估是非常重要的，对每一次的培训做出效果评估并定期对培训效果进行检验、总结，并根据结果不断调整培训的方向、实施的内容等，以期达到效果的最大化。培训效果最好的评估方式就是让受训者把在实际工作中具体如何有效应用的做成课件，与企业同仁一起分享交流，看看实际转化率。