现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。

　　为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位?

　　为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心?为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱?这都是因为我们的中层管理能力太弱的缘故，他们需要专业的培训。

　　在中层管理人员培训课程选择上，如何找准着陆点，关键是要找好培训机构，有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

　　各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

　　笔者通过对企业的中层管理人员来源情况做大量的调查，中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等。

　　所以可以通过以上要求去进行培训需求分类，企业可以在培训后的一周内，就要组织学员座谈，畅谈學習的收获，注意重点要谈如何在工作中运用，目前最需要提升的是什么，最需要落实的是什么，检视时间是什么，检视人是谁等等，让每个学员制定學習成果落实目标，定期开会检视，探讨，交流學習体会，深入联系实际，有相关的问题也可以带着问题再咨询老师。

　　业务精英成为了管理者，如果没有得到必要的提醒和培训的话，他们很难快速从自己做好转变到让团队整体做好，技术骨干成为管理者，也很难从技术的具体工作转移到人员的管理上，老员工对公司了解多，对公司忠诚，但并不意味着他们就能带领好团队。通过企业中层管理人员培训之后，在心理上、意识上实现员工、骨干到管理者的转变，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。