在职场，换位思考很重要，很多人都在告诉你该怎么做，该如何做，但是很少有人告诉你，你的老板是如何想的，换位思考能更好的发掘自己的潜能，从而达到一个双赢的结果。

　　如何挖掘下属的潜能?让每一位下属都全身心的投入到工作中?这应该是每个管理者都在思考的问题。但不可忽视的是，探讨这个问题有个前提条件，那就是管理者在去挖掘员工潜能之前是否把正确的人放到了正确的位置上。

先“选对人”，再挖掘潜力

　　管理学之父彼得德鲁克说：做对的事情比把事情做对更重要。而“把正确的人放在正确的位置上”又是“做对的事情”最重要的一步。从某种程度上讲，“选对人”就已经完成了员工潜能挖掘的一半。

　　彼得德鲁克弟子詹文明对此也引用过一位著名管理者的话：“不用四个小时安排职位，就得花几百小时收拾烂摊子。”

　　管理者把一个员工放在了错误的职位上，那么他发挥越大的作用，错误也就随之越大，之后管理者收拾烂摊子所花费的精力就越多。

　　所以，敏锐的“发觉”员工的潜能，是“挖掘”潜能的必备前提，甚至可以说二者不是一前一后，而是统一的一个整体。

　　正因为“选对人”如此之重要，汉高祖刘邦在的天下后才会有以下的结论：“夫运筹惟幄之中,决胜干千里之外，吾不如子房;镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下。”

　　如果一个没有眼光的君主，让萧何去谋划、让韩信去管后勤、让张良扛着大刀上战场，那么结果可想而知。

　　优秀的管理者挑选员工就像下围棋，总是把棋子放到最该放的位置上去，如果这一步没有做好，再去谈什么挖掘潜能就会显得苍白无力。

高工资不如好“愿景”

　　提到挖掘下属潜能，多数人会想到：工资、福利、工作时间等等。没错，这些元素都很重要。但它们起到的更大作用是“维持”，而不是“最大化”。

　　所谓维持就是让员工不辞职，在职位上做一天和尚撞一天钟。而“最大化”是让员工充分的发挥自己的能力，为公司创造最优价值。

　　著名的西尔斯罗巴克公司，在一次对员工满足度、顾客满足度及销售额、利润四个因素的分析中，发现了高工资并不能提高员工的满意度。