各位领导、同志们：
　　在中国产党建党八十三周前夕，公司在这里隆重举行XX上半生产经营分析暨党建工作表彰大会。来自多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科胜、三家主营单位的主要领导及分管领导、副总师、公司领导计百余人参加了本次会议，
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　　这是今以来规格较高、规模较大的一次会议。
　　这次会议的主要内容是总结公司上半生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全，凸现重要性。今天的会议有五项议程：
　　一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。
　　希望与会的各位领导和同志们能够同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。
　　首先进行一项，由公司经理同志作上半生产经营工作情况报告，大家欢迎。
　　会议进行二项，由公司党委副书记同志宣读表彰决定，大家欢迎。
　　会议进行三项，给先进集体和个人颁奖。
　　一组：请公司优秀产党员代表上台领奖。
　　二组：请公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。
　　三组：请公司先进党支部上台领奖。
　　四组：请公司优秀党员责任区上台领奖。
　　会议进行四项，作表态发言：
　　、公司；
　　、公司；
　　、中心；
　　、分公司；
　　会议进行五项，请公司党委书记作重要讲话，大家欢迎。
　　主持闭幕词
　　同志们：
　　公司上半生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富， 有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：
　　一是明确了目标任务。经理在报告中指出，上半主业创收亿元，完成度预算的％。报告分析了下半生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。
　　二是提高了认识。在市场开拓上，面对下半钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从上、认识上积极转变的结果。我们知道，支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。