【篇一】

　　1、熟悉企业人力资源管理各大模块管理理论和实际操作技能及人力资源管理体系的建立;

　　2、依据公司实际情况建立培训体系，并根据公司未来发展和现状制定相关培训计划，并实施与评估，最大限度地发挥员工的潜能;

　　3、根据公司人力资源规划建立招聘渠道及公司内部晋升政策，组建人才测评体系，及时为企业补充适合的人力资源;;

　　4、根据公司发展战略和相关法律法规建立激励的绩效考核和薪酬福利体制;

　　5、 凝聚企业文化，提高员工的向心力和归属感;

　　6、熟悉办公软件操作，了解电脑软硬件;

　　7、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;

　　【篇二】

　　1、团队意识:认知团队，团队角色、团队配合等;

　　2、有效沟通:沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等;

　　3、目标计划:理解目标、制定计划、效率意识、时间管理

　　4、商务礼仪:着装、出行、拜访、面谈等

　　公司以后的发展方向是要进行整合营销。而进行整合营销是需要公司有相当大的实力，所以公司的每一位员工都应该迅速的跟上公司发展的脚步，不断的提高自身的专业素质。因此，公司在扩大的同时，就需要正规有效的管理方式，就谈到了“职业化”。职来化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。事实证明，个人也罢，公司也罢，要想成功而不去策划，仅凭一腔的自信与满怀的热情是远远不够的。

　　对于中小型企业来说新员培训通常安排在4 天—5天，在这段时间中通过培训中的互动、观察、测评、考核，使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。

　　选拔的工作结束后，培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上，其工作状态的变化要经过四个阶段，即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。