战略造句-用战略造句
更新：2023-09-18 04:57:23 高考升学网1, 使敌人丧失衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔?哈特
2, 我们的眼睛有时要戴望远镜多看战略，看远些；有时要戴放大镜看战术，看细些；有时要戴变色镜，看什么都一样颜色，不为名利所诱惑。智者顺天时、找地利、通人和！智者用心计事，愚者用心算人。
3, 人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。是战略决定成败，还是细节决定成败？没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。
4, 第一年根本谈不上战略。
5, 在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔?哈特
6, 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
7, 做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。
8, 现在的时候，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。史玉柱
9, 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
10, 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
11, 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
12, 明天的战略必须建立在昨天的教训上。
13, 客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
14, 一切用于某一战略目的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。
15, 有了机械化的机动性，机动作战和间接战略可以重新出现了。军队不必在对敌人最坚固的防御工事发动正面进攻时消耗自己，相反却可以调动机动纵队去进攻敌人易受攻击的后方区域。
16, 在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。
17, 人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。
18, 蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
19, 无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。
20, 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
21, 管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
22, 如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。利德尔?哈特
23, 过去旧商人中，有一种头戴瓜皮帽手拿水烟袋的，他们专门考虑战略性问题……我们也应该有踱方步专门考虑战略性问题的人。陈云
24, 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
25, 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
26, 创业者气质：朝气写在脸庞上，勇气用在行动上，大气显在战略上。
27, 我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
28, 如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
29, 各部分的配置，应该使派出去的每个部分在运用时既能满足当时的战术要求又能满足当时的战略要求。
30, 在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。
31, 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
32, 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
33, 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
34, 对运输队的攻击不管从战术上看来多么容易，但从战略上看，却永远不是那样容易做到的，只有在敌人的交通线十分暴露的特殊情况下，才能期望取得重大的成果。
35, 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
36, 单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制；而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。
37, 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
38, 军事上是不允许停顿不前的。在战略、战役和战术方面，墨守成规表现为不考虑新的情况而试图按照过去的战例依样画葫芦。
39, 战略上拙劣的行动，除最优良的战术可加弥补外，势必导致战败。
40, 我国和俄罗斯缔结了战略协作伙伴关系条约。
41, 动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。
42, 在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！毛泽东
43, 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
44, 在战略情报的搜集方面，可利用空间卫星监测整个地球；战术情报的搜集，则可由士兵利用小型雷达和传感系统来完成。
45, 搭班子，定战略，带队伍。
46, 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
47, “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
48, 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
49, 毛泽东具有高瞻远瞩的战略目光。
50, 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
51, 一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
52, 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。
53, 一个国家如想控制具有海上重要性的战区，就不能不在那里占据一些战略性地点。这些战略性地点是从与战区有关的阵位中恰当地选择出来的，并以此组成基地；对于本土来讲，这是次要的，但对直接有关的战区来说，却是首要的。
54, 战略大师们善于巧妙地利用自然环境，趋利避害，既承受其制约，又尽量使大自然为自己服务。
55, 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
56, 应这样来指挥作战行动：使军队从不同方向，经过最后的短距离行军，同时接敌正面和翼侧。尔后，战略就达到了其所能达到的最佳效果，结局必然是取得巨大胜利。
57, 基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。
58, 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
59, 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行衡。最佳的战略决策只能是似合理的，而且总是带有风险的。
60, 必须打胜；必须照顾全战役计划；必须照顾下一战略阶段：这是反攻开始，即打第一仗时，不可忘记的三个原则。毛泽东
61, 今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。
62, 如果军队采取从各个不同方向上向正面之敌运动或敌之翼侧迂的作战形式，就战略上而言，就获得了有利条件，就能够获得巨大的胜利。
63, 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
64, 消灭敌人有生力量，是我军的战略意图。
65, 如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。
66, 人生的战略一定要扬长避短，让职业和特长结合在一起，你一定能成功。
67, 正确的战略意图，必须通过战役的胜利来实现。
68, 在风险投资与投机中，战略与战术的完美结合是一门投资的艺术：战略解决方向与时间跨度的问题，战术解决量化的目标与进出时点的问题。
69, 应对日益激烈的国际竞争，要大力加强人才资源能力建设，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。
70, 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。
71, 战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人。毛泽东
72, 战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。
73, 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
74, 在行军的学问里，有一点是很重要的，那就是要善于安排纵队的运动，在使各纵队不处于暴露在敌人面前的情况下，而采取最大的战略正面，一直保持至这些纵队摆脱敌人所能控制的范围为止。
75, 两国签订了限制战略武器条约。
76, 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
77, 要更好实施人才强国战略，为发展打下坚实基础。
78, 公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
79, 联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
80, 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
81, 像战略家那样思考，像野兽那样行动。
82, 对实施机动来说，重要的问题是及时和巧妙。……要夺占敌人的交通线而不失去自己的交通线，实施战略机动比战术机动更可靠。
83, 在风险市场中：绝大多数的交易者盘前没有明确的交易计划与战略，而是临时在盘口中偷猎一些自我感觉良好的猎物，结果常出现被猎物反咬一口的伤痛。
84, 对单身妹妹，我始终争��；对有夫之妇，我从未放弃；对十六岁以上女孩，我注意发掘；对小于十六的，要有战略性眼光。
85, 战略家，不管属于哪一学派，都发现以武力或武力威胁为基础的任何战略，几乎全都把注意力集中在地理环境上。
86, 每一种情况都有适合于它的一个特殊的战略。
87, 依靠人民群众，不是一句美丽动听的政治口号，而是战略。
88, “战略线”也可指所有由某一个要点到另一要点之间的、一切最直和最有利的交通线，以及由我军的战略正面到所有各目标点之间的交通线。
89, 节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。
90, 片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
91, 战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。
92, 要是没有把握住棋子的认知和战略，就没法进行游戏了。
93, 什么是战略？战略就是让你手下的一个狗娘养的，要他去夺取一个地方。如果他做不到，就把他撤掉！
94, 只有制订最正确的人生战略，才能最有效地节省时间。
95, 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
96, 一个战略业务员，是懂企业、懂市场、懂人性、懂竞争对手的全功能战士。
97, 一旦进入敌后，这支军队必须向敌人逼并向其发起进攻，否则就将被敌人所制服，或者眼看其所处位置的价值由于敌人的调动而丧失。战略上的进攻按常规也必须包括战术上的进攻。
98, 一切战略运动，只要它的目的是想把我军主力连续地投到敌人作战正面的不同点上，这都是巧妙的行军，因为它是应用主要原理，以主力各个击破敌人。
99, 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
100, 风险投资的成功需要战略的眼光与高超的战术，更需要执行的纪律与等待机会出现中超人的耐心。
101, 提高生命质量的最佳方法是战略创新。
102, 读书不是只看一遍就算看了，这样就是自己骗自己，这样是不会懂的知识的。其实毛泽东不止会打仗，毛泽东还是伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、战略家和理论家，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和。
103, 加快转变发展方式，把经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来；把增强自主创新能力，建设创新型国家，真正摆在国家发展战略的核心位置。
104, 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
105, 不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。
106, 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突击力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。
107, 在战略上是打强的，在战役、战术上是打弱的。刘伯承
108, 诸葛亮筹谋的每个战略，都是瞻前顾后，十分周密，甚至连退路都设想好了，真不愧为一代军师。
109, 我们要增强忧患意识，始终居安思危，保持清醒头脑，充分估计前进道路上种种可以预料和难以预料的困难和风险，进一步抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，不断创造新的业绩。
110, 我们要进行高屋建瓴的战略安排才能够有把我打赢他们。
111, 这是敌人声东击西的战略，可别上当，他们的主力可能正准备直捣我们的总部。
112, 难道像有些牧民说的那样，狼的哭腔，是专为把人畜哭毛哭慌，搅得人毛骨悚然，让人不战自败?草原狼莫非还懂得哀兵必胜、或是精神恐吓的战略?
113, 只要把战略计划在纸上这么一写，正确的组织结构就会冒出来，轻而易举，又冠冕堂皇，又美观大方。
114, 敌军兵临城下,为保存有生力量,我们做了战略转移。
115, 如果下任总裁选择深化区分cnn与其对手差异的战略，定位于更多地报道全球新闻并减少华而不实的报道，这样以来花费将会不菲。
116, 张仪这样的合纵联横的战略家和外交鼓动家，解放军的发展完全被你们落后的外交捆住手脚，解放军希望有地点展现实力但你们外交部总是在撤台子，希望你们能在亚洲地区给解放军找几处练兵场所。
117, 这座边城处于战略要地,是我国的北门锁钥。
118, 进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。
119, 我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么"战略"问题。
120, 与其临渴掘井，不如未雨绸缪，战略竞争观念是防止企业陷于战术竞争旋涡的救生圈。
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