学校要发展，要进步，要打造特色、办成品牌，人的因素是最关键的。教师队伍的整体素质、工作观、价值观会直接关系到学校的办学效益。多年来，我们始终坚持坚定不移地把队伍建设放在首位，多措并举，周密组织，科学规划，努力建立一支团结高效、积极上进、事争一流的师资队伍。

　　队伍建设主要包含干部队伍建设、教师队伍建设、班主任队伍建设。抓住这三个方面的建设，就是抓住了整个队伍建设的关键和核心。

　　一、教育是三支队伍建设的主线

　　三支队伍建设都要贯穿教育这条主线。几年来，我们一方面全力打造学校文化，以文化为引领，引导教师提高、自觉追求;另一方面实行队伍建设年度主题制度，围绕年度主题开展活动，层层推进。

　　1.以校园文化为引领。我们深入细致地打造了学校文化，从校名中“圣”字入手，把“仰圣修良品，力行达远志”作为校训，以“仰圣、力行”，形成了我们学校独特的校园文化。围绕文化不断组织學習讨论，对照，反思工作和生活，使教师的、工作作风都达到了一个新的层次。

　　2.主题活动。队伍建设中我们突出了年度主题活动。主题是“學習提高，先行”、是“建章立制、规范办学”、是“文化引领，自觉追求”、是“人文关怀，和-谐发展”，2011年我们教师队伍建设主题是“团结奋进，确立品牌”。围绕年度主题，开展队伍建设活动。比如2011年的重点是是培养集体精神，强化团队合作，要让大家认识到团队合作的重要性，目标就是通过团队合作，在三个学段分别形成自己的特色品牌。2011年队伍建设的各项活动都要围绕“团队”这个重点，实现特色品牌这个目标。

　　我们还将通过继续看电教片、共读书等活动加强干部教师的學習，通过广泛的组织座谈会、交流会来加强交流和谈心，通过团队活动培训来增强团队意识，大力推行“争做优秀教师，打造一流团队”主题活动。新学期开始，我们提出全体干部教师道德建设的标准，就是做一个“善良、正直、阳光、上进”的人。围绕“善良、正直、阳光、上进”，组织學習，反复交流，力促教师自觉追求，深化建设这条主线。

　　二、深化管理与评价是三支队伍建设的核心

　　1.深化干部队伍的管理与评价。

　　一是加强干部工作定期交流。从校长例会到干部例会，都实行每个干部先总结汇报工作、提出下步工作打算的模式进行，提高-干部工作的主动性，起到取长补短、促进工作的目的。

　　二是公开评价机制。每项工作，能评比的都要评比排列，凡评比的都要公开评比结果。