物业领导干部解放大讨论主题活动发言稿

更新：2023-09-13 08:14:11 高考升学网

当前开展的“解放，改革创新“主题实践研讨活动，其目的是透过解放，打破惯势力和主观偏见的束缚，研究新状况，解决新问题，就是使和实际相结合，使主观和客观相贴合，就是实事求是、创造性地工作�！罢返穆废呷范ㄖ�，干部就是决定的因素”，领导干部解放的程度决定着本单位改革创新地力度，因此领导干部务必做解放，改革创新的表率。

透过期學習解放，改革创新的有关文件，个性是學習了XX集团XXX总经理和北重集团XXX书记在“解放，改革创新“主题实践活动动员会上的讲话后，我深刻体会到，解放是适应形势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是壮大集团公司经济实力的必然选取。因此，我公司组织开展这次解放、改革创新主题实践活动的研讨会是十分及时，十分必要，对于实现我公司辅业改制和经济发展具有十分重要的好处。

解放、实事求是、与时俱进是改革开放以来我党始终坚持的路线，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，解决新问题的根本武器。

是行动的先导，只有开放的才能有效地指导各项工作的发展。实践证明，每次的大解放，都会冲破层层禁区，摆脱种种束缚，从而推动各项工作向前发展。从我公司目前发展来看，既面临着乘势而上的大好机遇，又面临着很多的制约因素和巨大的压力。

机遇是先天的北重物业管理地域优势及集团公司对硬件建设的投入，制约因素是物业管理投入不足，历史欠账较多，搞好服务让业主满意对于我们来说背负着巨大的压力。

应对机遇和压力，我们是因循守旧、消极畏难，还是解放、迎难而上，将决定着我们是否能够继续生存和发展。透过學習我认识到，解放、观念更新和工作思路上的差距，对于我公司的生存发展起着至关重要的作用，透过这次研讨活动寻求我们突破这个瓶颈的有效方法。

一、我认为作为一名领导干部，要带头解放，带头转变观念，带头转变作风，以实际行动为广大员工做出表率。正确的来源是勤奋學習，學習是我们提高工作潜力和创造力的源泉。不但要學習政治理论，做到与时俱进，跟上时代步伐，更要学法律、学管理，學習市场经济和现代科学知识，开拓视野，转变传统观念。

只有持之以恒地學習，才能跟上时代的节拍，在工作中有所创新、有所创造。要學習好首先要把學習摆在重要位置，切实抓紧、抓好、抓实;其次學習要和整改相结合，做到边学边改，学以致用;第三學習要与实际工作相结合，在“创新实干、快速发展”上做文章。二是善于思考。落后的管理总是同落后的，落后的观念和落后的惯相伴生的。解放，不是随心所欲，胡思乱想，而是要解决实际问题，要紧紧围绕如何加快公司发展这个主题，创造性地开展工作，适应新的形势和任务的要求。三是勇于实践。要始终持续一种开拓的精神，创新的锐气和敢闯敢试的勇气，要争当创新的开路先锋，不怕冒险，不怕担担子，要紧跟时代，勇立潮头，大胆创新，敢为人先。要树立“重在行动，贵在落实”的理念，将与行动结合起来，应对周边同行的发展势头，敢与强的比，敢和快的赛，敢向高的攀，明确更高的目标定位，更高的发展水准，更高的工作要求，在实践中实现自己的价值。四是敢于转变。顺应发展大势，把握时代潮流，“敢于好高骛远，善于实事求是”，以新的眼光来审视公司的此刻，以新的思路来谋划公司的未来，把创新意识渗透到自己的骨子里，贯穿于工作的始终。既要灵活多变，又要把握好原则性，转变思维方式，走出认识误区

，由过去惯于顺向思维转向勇于和善于逆向思维，用逆向思维、立体思维来看待自己的工作，冲破“思维瓶颈”，扫除“观念障碍”和“人为障碍”。

脚步达不到的地方，眼光能够到达;眼光达不到的地方，能够到达。只要我们勤學習、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，公司的经济必须能够得到持续、快速发展。

二、我们要紧紧依托北重，搞好服务才能以业养业。我公司负责北重21个楼房住宅区、2万3千多户、143万方米，10万职工家属的物业管理服务工作。

物业、供热是一项复杂的社会系统工程，涉及到千家万户，与我们的日常生活息息相关。我们服务的好坏，与企业的稳定大局密不可分，所以，时时牵动着集团公司干部员工的神经。改制以后，我们的主要产品是服务。业主才是我们企业生存的依靠。我们服务的好坏，直接关系到业主是否愿意从口袋里拿钱给我们，也就直接关系到我们企业的生存。所以，我们就应树立“服务就是产品”的理念，只有不断提高产品质量，才能到达以业养业，才能步入良性循环，使物业保值、增值。

一是“以人为本，科学管理，规范服务”。以人为本就是围绕住户、服务住户。科学管理、规范服务就是对照行业标准实行对标管理。因此，我们要牢固树立“业主第一，服务至上”和“全心全意为住户服务”的理念。逐步建立起以服务为先导、寓管理于服务之中的新理念，这种服务不仅仅体此刻对硬件设施的管理上，更要体此刻对顾客带给的优质服务上。我们要重点解决好服务质量低、维修不到位、不及时，群众反映的热点、难点问题。为广大业主创造礼貌优美、安全方便的生活环境。

二是加强小区硬件建设，用好用足集团公司的优惠政策。争取在三到五年内将住宅小区建设成为包头市先进物业管理小区，使小区道路、绿化、亮化、美化、生活服务设施日趋完善，从而促进物业管理步入良性循环的轨道。

三是落实职责、明确目标，将工作目标分解到科室、班组，落实到人头。将企业的经济效益与员工的个人利益紧紧联系在一齐，最大限度的调动员工的用心性和创造性。

四是建章立制，建立科学的考核评价制、目标职责制和激励机制。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业要发展，制度要先行。

五是发展企业文化建设。俗话说：“人心齐，泰山移”。只有培育企业员工共同认同的价值观，企业才能人心所向，勇往直前。

六是加强对员工的培训。人力资源是企业的第一大资源。企业要发展，员工的技术、技能水和管理水就需要不断的调整和提高，否则，我们就会落后于社会的发展，从而在市场竞争中被淘汰。

七是实施“品牌”战略。按照“大物业”的发展思路，打造一支优秀的物业管理队伍。相信在我们公司领导班子的带领下，我们必将成为本地区同行业的排头兵。同时，我们要集中优势在管道、锅炉安装等方面发展自己的主打产品，积累资本，为企业快速发展奠定基础。

以上是我个人學習的一点体会，不妥之处，请各位领导和同志们多提宝贵意见。