城市排水发展有限公司制度汇编(二)

更新：2023-09-15 10:50:25 高考升学网

城市排水发展有限公司制度汇编
八、排水公司下设九个部：综合部、计财部、总工办、拆迁部、运营部、工程一部、工程二部、工程三部、收费部。

职工代表大会职权
一条职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。它接受企业党的基层委员会的政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工个人三者之间的利益关系。
二条定期听取经理会的工作报告，审议公司的经营方针、长远规划和度经营计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决策和自有资金使用分配计划等，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议。
三条审议通过经理会提出的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动�；ご胧┓桨浮⒔背桶旆ḿ捌渌匾墓嬲轮贫�。
四条审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利方面的重大事项。
五条评议、监督公司各级行政领导干部，并提出奖惩和任免的建议。也可根据上级的布置，民主选举经理，报主管机关审批。
六条企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

武汉市城市排水发展有限公司议事制度
为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，规范决策行为和议事程序，确保高效、统一、科学地进行决策，使公司资产保值增值，特制定本议事制度。
一、公司支部会议
（一）会议讨论决定的内容及职能：
、党的路线、方针、政策和上级领导机关指示的贯彻执行；
、公司党的、组织、作风建设，精神文明和企业文化建设；
、加强对职工代表大会的政治领导和对工会、青团等群众组织的领导，支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责地开展工作；
、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育、培养、考察和监督，考察和推荐中层和公司级副职行政干部，对经理会提名的行政干部提出意见和建议，负责对党群干部的任免、考核和管理；
、对公司经营管理中重大问题的决策、中长期工作计划提出意见和建议，支持经理会依法行使其职权，实行统一领导，协调好经理会与职工代表大会群众组织的关系；
、研究分析公司党风廉政建设情况，健全党的组织生活制度，开展批评与自我批评。
（二）会议制度：
、公司支部会议一般每月召开一次，由支部书记主持，支部成员出席。根据需要可通知有关人员列席；
、除紧急情况外，支部成员不到三分之二，不得开会讨论决定重大问题。
、支部会议议程应提前通知参加会议人员�；嵋槠诩�，不搞临时动议。
、支部会议贯彻民主集中制的原则，对讨论决定的问题，支部书记应组织大间分讨论，集思广益，然后根据多数支部成员意见归纳决定。，