.变更设计

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：

.严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。

.根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。

.对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。

.在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。

.与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。

.变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。

.对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。

.技术总结

工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容

.工程概况

.技术质量管理体系组建情况

.技术管理情况

.质量控制情况

.施工组织设计编制情况

.施工技术方案和作业指导书的编写情况

.技术交底书的执行情况

.项目工程存在影响技术质量的环境和因素

.工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求

.主要施工技术方案和方法

.对特殊处理项目的主要采取的措施和方法

.本项目中所使用的新施工工艺、方法

.项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法

.竣工资料整理情况

.对公司技术质量管理方面的建议

.其他事宜

技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。

.技术监督、检查

为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：

.项目技术检查内容

..施工图纸

..技术规范、规程、标准

..技术交底

..施工组织设计

..施工技术方案和作业指导书

..重点、难点、关键工序的控制

..技术资料的管理

..技术工作人员的职责

..不合格项的纠正

..其他

.项目质量监督、检查内容

..质量目标、方针

..质检工程师职责

..项目质量计划

..项目质量目标 ，