.缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。

.技术管理主要工作内容

根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。

.公司技术管理主要工作有：

..贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。

..掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。

..掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。

..制定公司内部技术管理的有关规章制度。

..对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。

..对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。

..对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。

..建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。

..收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。

..指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的《工程技术总结》和技术性论文。

..配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。

..根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。

.项目部技术管理主要工作内容有：

..贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。

..审查设计文件和进行施工现场勘察。

..编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。

..编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。

..对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。

..认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

..负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

..配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。

..配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。

.技术岗位设置及其职责

.技术岗位设置

根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两层设置。公司层次：设置总工程师、副总工程师（如需）、工程管理部、中心实验室；工程项目部层次：设置项目总工程师、副总工程师（如需）、工程技术管理部门、工地试验室。

.技术岗位职责

..公司技术岗位职责[]。...各项目工程技术监督管理。

...各项目施工阶段工程质量监督管理。

...施工规范及工程质量验收标准管理。

...公司测量仪器管理。

...竣工资料、工程技术档案的管理。

...负责项目工程技术总结、论文的收集与管理。

..项目工程技术职责

...审查设计文件和进行施工现场勘察。

...编制《施工组织设计》，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。

...对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 ，