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著名企业的企业文化

更新：2023-09-21 08:08:03 高考升学网

微软企业文化

　　微软企业文化八大核心思维

　　1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

　　2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

　　3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

　　4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

　　5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

　　6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.

　　7.自我批判和學習系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.

　　8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.

　　微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

IBM

　　IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：1.尊重员工个人的信念; 2.尊重客户的信念;3 有理想，用理想去执行一切任务的信念。

　　花旗银行企业文化

　　以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

　　客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

　　寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普

　　惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

　　一，相信、尊重个人，尊重员工;

　　二，追求最高的成就，追求最好;

　　三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;

　　四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成;

　　五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化?

　　1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

　　2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

　　3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业?其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

　　4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

肯德基企业文化

　　服务至上、追求卓越的肯德基企业文化:1、餐厅经理第一; 2、“群策群力,共赴卓越”;3、“注意细节”。

麦当劳企业文化

　　从"更多选择，更多欢笑"，到"常�；缎Γ⒊⒙蟮崩�"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

　　麦当劳的企业文化由三个部分组成：

　　1、“Q、S、C+V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

　　2、麦当劳的作风：顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

　　3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

飞利浦企业文化

　　飞利浦企业文化永续发展是,成为本领域中管理最专业化的公司

　　公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

　　公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

　　使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

　　用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

　　用人原则是任人唯贤，量才录用。

　　三星

三星的爱心企业文化

　　爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔的企业文化

　　海尔理念--海尔只有创业没有守业。

　　海尔精神--敬业报国，追求卓越。

　　海尔作风--迅速反应，马上行动。

　　海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

　　海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

　　海尔用工制度--三工并存，动态转换。

　　海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的，没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我，创造市场。

　　海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一;国门之内无名牌。

　　海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。

　　海尔售后服务理念--用户永远是对的。

　　海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

　　海尔国际市场战略--先难后易。

　　海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛企业文化

　　沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

　　美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。所以，随着全球经济一体化脚步的加快，进入世界500强，已成为中国大型企业发展奋斗的目标。研究500强的企业文化，在对标學習中不断改进创新，是中国企业挺进世界500强的必由之路。

　　以人为本、服务社会是世界500强企业共识的优秀文化，以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，等对待员工，衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，是一个企业最基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。

　　哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。

　　经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动學習力、创新力和生产力，从而提高竞争力。拥有自身文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。

　　谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的學習能力以及将其迅速转化为行动的能力”。

　　用知识的眼光看企业，企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，世界500强企业还十分注重提高组织的整体學習能力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“學習型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。凡是优秀的企业，他们都会选定自己的一种模式，而这一模式都与公司的战略发展和文化一致。一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。

　　企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，新时期企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的根基。