通过这次对某国有企业进行综合诊断，就企业的文化建设问题我有几点粗浅的看法，在此提出来，仅供参考。

　　首先，由对调查结果分析可以看出目前公司企业文化建设继续加强的现实状况。调查中第二部分(企业文化基础知识部分)是考查竞员工对公司企业文化的基本知识和集团公司企业文化了解和掌握程度，可以看到，员工对其有文化的了解整体处于偏低状态，说明公司企业文化建设工作仍有着较大的提升空间和提升压力，因此，积极采用科学合理的企业文化建设方式，强化对员工培育是企业文化管理部门未来阶段的一个工作重点。

　　其次，根据我们多年文化咨询经验，大型国有企业普遍比较重视企业文化对企业生产经营管理的重要作用，在组织上基本都配置有党委、相关部门和专职人员，有着良好的企业文化建设资源基础。所以决定企业整体文化建设现实水的高低，决定员工文化现实境界的高低的主要还是文化建设的方式方法问题。

　　再次，根据我们的初步了解，公司已有了比较规范、以“XX文化”的企业文化理念内容，但企业文化体系并不十分健全，一些较为关键的内容还没有建立起来。

　　鉴于以上情况，我认为在今后一段时间(半年时间)，公司企业文化建设应该从以下几个方面展开，可能会更有效地以推动公司企业文化管理工作尽快提升到一个更高的台阶。

一、健全完善企业文化的内容体系

　　第一，完善企业文化行为体系。这部分工作主要包括管理者行为体系和员工行为体系等部分，是企业文化体系中重要组成部分，其作用在于将文化理念融入细化企业文化理念体系于员工行为中，使理念与行为保持高度一致。

　　第二，进行企业文化案例故事挖掘工作，并建立相应的管理机制。这部分工作主要包括企业文化案例管理机制、企业文化案例故事及经典管理故事等内容。其作用在于从员工队伍中提炼较为典型的人物和事件，通过真实反映发生在员工自己身边的事件来阐述企业文化的核心价值，并教育影响员工努力实践积极向上的价值观。公司现有千余名员工，大都直接从事着生产经营工作，有大量丰富的案例故事可以挖掘，这是一笔丰厚的精神财富，是构成企业文化内容体系的生动素材，公司应尽快开发挖掘、广泛传播，最终在企业内形成“小故事、大道理、以故事落实文化、以故事教育员工”的良好氛围。

二、建立和强化企业文化三项机制建设

　　文化机制的建设，就是用机制来保障企业文化在企业中得以实施，其目标是使文化“固化于制”。

　　企业文化管理机制一般包括运行机制、评估机制和激励机制三项，它们是企业文化管理工作的核心内容，决定着企业文化管理的水和成效。

　　运行机制就是实现企业文化的真正落地，主要是以文化战略为主导，以形成企业内部的内外环境、网络台、文化活动、文化心得四部分内容为主要目标，做到使企业文化真正“外化于行”。

　　评估机制就是阶段性地科学客观评价企业文化对企业生产经营的现实作用，通过在企业内部建立一套行之有效地企业文化评价考核机制，科学公正地评价企业、组织及员工文化行为成果，为企业畅行激励机制奠定基础。

　　激励机制就是从物质和精神两方面入手，在科学评价的基础上，表扬先进、鞭策后进，最大限度地调动和发挥员工在文化建设方面的积极性和创造力，为企业又好又快发展提供连绵不绝的动力。它是企业整体激励机制和约束机制的有机组成部分。

三、加大对全体员工进行企业文化和政治工作的培训力度

　　企业文化是关于企业成长与发展的理论体系，需要通过广泛地实施宣贯工作才能被广大员工所理解、所接受，做到“内化于心”，并在实际工作中自觉实践，因此抓好对员工的企业文化培训是企业文化管理的关键一步。

　　企业文化培训工作通常做法主要包括在企业内部建立一支由干部员工组成的企业文化内部培训师宣贯队伍、编制一套企业文化培训教材、每年进行企业文化案例故事编写等。

四、加大对全体员工进行企业文化内容掌握的硬性要求

　　企业文化是全员参与的文化，是培养员工责任心、荣誉感和创造力的文化。而企业文化深入员工身心，需要强化对员工进行硬性要求，主要是要求广大员工做到能理解、能背诵、能提升企业文化的核心内容(为督促员工达成这些要求，公司要定期进行文化考核工作)。

　　能理解，就是做到对企业文化理念和行为体系的辩证关系、内涵和行文逻辑能够全面深刻地理解和说明。

　　能背诵，就是能够一字一句地熟读和背诵企业理念文化体系及行为文化体系全部内容。

　　能提升，就是能够按照文化理念体系自觉地设计自己的个人愿景，能用企业文化理念体系指导实现阶段性自我超越，能用企业文化理念体系去强化自己的工作目标和指导工作实践。