一、认识不足

培训"万能论"或"无用论"；培训就是上课；建立培训体系就是做需求调查、做年度计划；培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足的必然结果就是瞎子摸象、就是一叶障目、就是虎头蛇尾、就是急功利、就是事倍功半。大多数企业的培训管理者都是"文员级"，都是半路出家。专职的培训管理者竟是如此水和认识，高层管理者和老板又能有怎样的认识呢？

二、重视不足

由于认识不足必然会致重视不足，即使重视也只是口头上的。培训管理者不"参政议政"，没有话语权；生产会议可以一天开数次，培训会议老板难得参加一次；请客送礼可以成千上万，培训经费一百一千都要左预算右研究。在大多数企业培训被视为"员工福利"，被视为员工福利的培训又怎能企望得到十足的重视呢？管理层的不重视，必然会导致员工的无所谓。

三、投入不足

说投入不足，老板们可不要叫冤。"我每年都有培训预算，都投入了不少白花花的银子呀！"是的，可银子都砸在了什么地方？培训师的腰包亦或是培训公司的帐户。我们的企业有专门的培训软件吗？（HR软件培训模块功能不强大、不适用、利用率不高）。我们的企业配置了适当的培训管理人员了吗？（一位主管加一位助理已经是很豪华的阵容了）。我们的企业有拿出一定的工作时间让员工去學習了吗？（上班时间要工作，下班时间员工要休息）。我们的企业又在硬件设施方面投入了多少呢？（有专门的培训教室和相应的配套设施的企业是凤毛鳞角）。许多企业的培训中心或商学院仅是一个名称或一个空架子而已！

四、基础不足

企业培训是需要许多配套的基础建设的，如：知识管理、素质模型、岗位分析、绩效管理、晋升管理、职业生涯规划等。在一个毫无人力资源管理基础的企业开展培训，就只能是老板说培训什么就培训什么，员工说培训什么就培训什么，效果当然是可想而知。

培训"功夫在诗外"，钻在培训的死胡同里看培训，只能是雾里看花，越看越糊涂。