「待客大餐」

培训越来越受到企业的重视，为此投入大量人力、物力、财力。可是企业的一腔热情却往往得不到回应和回报。如何让员工积极参加培训，让培训产生效益，成为一个难题。对此，永强汽车HR分享了他们的方法：

年度培训

人力资源部每年11月发放《员工培训需求调查问卷表》，公司各部门根据部门发展目标、工作需要及员工需求，明确下年度各部门培训需求，汇总成《部门培训需求汇总表》。人力资源部根据公司的组织目标，结合《部门培训需求汇总表》，制订公司《年度教育培训计划表》。

岗位技能提升培训

每年安排焊工、叉车、吊装工考取国家授权部门颁发的特殊工种操作证；特殊岗位设立岗位技能津贴和考证津贴，并按技能等级给予相应的保底工资；公司每年挑选骨干员工、技术人员、管理人员到澳大利亚、德国等地参加实地培训；长期聘请国外技术专家组、管理专家组驻公司进行现场指导培训。

学徒工/实生培训

毕业生、实生或学徒工需经过3-6个月的“一对一”培训后方可转正或转计件；由人力资源部或生产运作办公室指定人员作教师，做好“一对一”培训计划；每年3、6、12个月的时候对该实生或毕业生进行培训效果评估，根据考核结果调整培训方案或进行调岗、调薪、转计件制或转正。

「宾客相谈欢」

讨论话题：如何让培训中的“传”“帮”“带”作用在员工工作当中自主自发，让公司形成一个积极主动的學習氛围？

东坑时信人事经理李永：做好培训首先要明确，企业的愿景和蓝图是什么？员工的职业规划是什么？同时培训要用KPI量化考核，员工培训到什么程度可以做到什么职位，得到什么样的薪酬都要明确，以此激发员工的动力。

东莞南兴家具人力资源部熊文：师傅带徒弟的模式应该淘汰了。尤其是计件工资，师傅带徒弟会影响到自己的薪酬，因此师傅不愿意带徒弟。另外，带团队的中基层管理人员，要给予薪酬、职位激励，若他们要晋升、轮岗，就必须培养出能够替代他们原岗位的员工。

东莞长诚自动化人事经理刘顺运：培训最重要的是要关注员工的兴趣。在招聘员工时就要详尽介绍自己企业的工种、晋升途径、培训内容等，让员工有选择的参考。