在当今这样一个竞争空前激烈，而管理却相对滞后的时期，许多企业管理人存在着很困惑、失望。为什么我们有优秀的技术人才，却不能取得我想要得到的运行效果？许多部门负责人整天都忙成一团，但是许多工作并不能让老总们满意！是哪里出了问题？这让博主也觉得很沉重，我觉得我们有必要重申德鲁克先生的告诫：我们生活的和社会的质量依赖于我们所建立的组织的质量，即：依赖于管理。

这也许仍是老生常谈，“管理，我们也知道啊！”也许每个人都会有这样反应！不错，管理非常重要，管理与技术是企业的两个轮子，两轮飞转才能为企业战略注入动力！但是我们注意到了，知道本身固然重要，但是你为管理做了些什么呢？

管理不在于知也在于行。一个适合于组织现状的最优管理模式并不是每个企业都做到的，这是一个系统工程，比如：企业文化、管理体系、战略目标、营销策划、产品研发、质量控制、绩效管理等等，按这样去展开后你会发现其实我们缺失了很多。在一个有这么多残缺不全的管理中，许多业务不能得到顺畅流转，加上人为因素的反作用力，出现这样的结果是必然的。SPC（统计过程控制）发明于美国，但是却在日本生根发言。许多访日的工程师一谈到这个方法都是头头是道，更有许多新的理论与方法让很多日本工程师震惊。但是日本却是因为统计控制应用的效果，让他们的质量世界领先。汽车销量世界第一。管理不在于知，而在行，博主深有感叹！

管理的作用在于让凡的人做出不凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。发挥出每个成员的优点，让所有的这些优点形成一个合力，那力量就是惊人的！这就是管理的力量所在，管理也有竞争力，最有效率的管理流程，最优的成本控制，最少的资金占用，最高效的工作结果，这些足以让一个企业快速发展成世界级！

而反观我们的现代的企业，人人都在谈管理，但是真正按管理原则办事的不多；人人都在做事务性的工作，结果是天天在救火，从没有想过预防。或者这也许让他们没有精力做预防，一个恶性循环不断下去，直接导致一个企业的覆灭！

谈管理不得不让我们严肃起来，而我们的任务仍是任重道远，让凡的人做出不凡的事，这也许是管理的一个最终目标！