准员工管理的原则

准员工毕竟不同于新员工，有着他们自身的特殊性，因此对准员工的管理应遵循以下三方面的原则。

（一）全程跟踪的原则

全程跟踪即从企业与毕业生签订就业协议之日起持续到准员工到企业报到之日结束。整个期间，企业应对准员工毕业离校之前的學習、生活和其他方面情况进行直接或间接地全程跟踪管理，并定期对准员工的各方面表现进行测评，了解准员工的动向、學習和心理活动情况，保证准员工能够按时、安全、顺利毕业并准时到企业报到。

（二）合理引导的原则

合理引导即企业在准员工严格遵守学校各项规章制度，不影响其在校學習任务和学业完成的基础上，根据企业对准员工知识结构、行为规范、能力素质等方面的要求，对准员工进行合理引导，确保准员工尽快完成由学校人向企业人的角色转变。

（三）文化宣传的原则

文化宣传即一方面通过向准员工介绍企业文化，形成对企业的认同感和归属感，激发他们的企业主人翁意识，帮助他们尽快融入企业之中；另一方面通过对准员工进行管理，在校园中宣传企业的管理理念和企业文化，展示企业的核心价值观和员工的精神风貌，在大学生心目中提升企业的优秀雇主品牌形象和价值。