在很多时候，员工会在你不知不觉中學習和模仿你：你搞的像个局长，他就会搞的像个科长；你搞得像个科长，他就不敢搞的像个局长。不论是装饰办公室，还是公费吃饭、坐车、住酒店，都是如此，员工成了管理人员的“影子”。

比如，有些管理人员业余时间喜欢打麻将，很多下属就会熬夜练打麻将，为什么呢？站在员工的角度来说，员工认为只有和你有了共同爱好，才容易找到“共同语言”，拉距离。几年国内高尔夫球场越建越多，有些政府公务员也学会打高尔夫，大概也是受领导干部的感染。领导干部打高尔夫可能是陪外宾、外商，普通公务员又是陪谁呢？只能是陪领导了。可是，高尔夫作为一种高消费的休闲运动，一种“绿色鸦片”，其费用绝非工薪阶层的普通公务员能承受。如果他们一定要玩高尔夫，钱从哪里来？除了用公款，他只能给企业摊派了，外资企业难以给他面子，国有企业他更惹不起,他只好让民营企业老板为他埋单了。在这种情况下，如果没有相应的监督约束机制，贪污腐败行为极易发生。

在管理工作中，员工处处视管理人员为标杆，对管理者的行为、风格加以學習和模仿。你重视什么他就重点抓什么，你忽视什么他就丢弃什么。IBM董事长郭士纳说：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”

员工成为管理者的“影子”并不可怕，关键是要让员工成为正面的“影子”，这就要求我们多在员工面前树立正面的形象，尽力避免反面的。因为无论是投射在地上还是在水中的影子，总是管理者的“倒影”，员工容易看到反面，却难以看到正面。