老板给员工洗脚的是是非非

员工管理案例分析：

奇火锅13周年店庆在重庆谢家湾举行。董事长余勇在众目睽睽下，带领16个高管，为17名基层优秀员工洗脚，以此呼应本次店庆的主题——“感恩有你”。

从店庆的创意看，为员工洗脚是一个不坏的选择，在公众视野里，店庆往往邀请歌舞来助兴，而奇火锅店高管另辟蹊径，选择为基层优秀员工洗脚的方式店庆，让穿着工作服的17名员工，齐刷刷地坐在靠背椅上接受高管们的洗脚服务，并带着记者拍照，这些情节是否说明老板早就有作秀计划，秀一秀以人为本的管理，这是很容易判断的事，就此宣传自己也无可厚非、无关紧要。

但重要的是这种作秀有无掩饰自己对员工关心不够，借洗脚这类动作，来为自己对员工福利待遇不够而“洗脱”，以掩饰温情企业文化缺失，这是公众质疑的一点。另一疑点就是培养员工主人翁意识是一个系统贴心工程，一暴十寒的作秀是不靠谱的。

具体说，员工的归属感源于两个方面，一是福利待遇的提升，用待遇留人，用福利吸引人，在待遇中化解员工的后顾之忧，在福利中增强员工对企业的向心力和忠诚度。二是成就感的兑现，企业应加大人才培训力度，给人才提供展现自己才智的台，让人尽其用，才尽其能，在为企业创造价值的同时，逐渐增强企业对人才的认同感和个人的成就感。

惠普公司创始人惠利特说过：“惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，并且肯定员工的个人成就。”真诚地爱你的员工吧，关心他们的起居，急他们所急，谋他们所需，一旦员工有了归属感、认同感，他们将会百倍地爱你的企业，创造超乎想象的效益。

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