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来，一些企业不约而同地给职工加薪，引起普遍关注，那么如何处理员工加薪才能让每个员工都心服口服呢？

一天你公司的一名员工找到你，要求加薪。确实来公司工作比较多，也比较繁忙。并且这名员工也很出力，并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务，很认真负责。
　　
　　这名员工说，我最加班加点完成了公司的任务，并且公司领导和客户都很认同，考虑到自己为公司的付出，本人想申请加薪，请公司给予考虑。
　　
　　确实，你也觉得这名员工表现不错。并且来公司时间也不短了。来工作表现不错。这时，你应该如何去做？是加薪，还是不加，还是再考虑观察一段时间。您会做出如何选择呢？秦超老师也经常遇到此类事情，我们将如何处理呢？
　　
　　以上的场景恐怕您不会陌生。无论您是企业主、部门主管还是人力资源者，我们都会遇到这种情况。无论您做出何种选择，请您先停一下，先听听秦超老师给您的一些建议，恐怕您会有新的思考。
　　
　　首先，我们都知道现代企业是一种“商业价值”交换体质。这也是企业运营的核心原则，任何做法我们都应基于这一原则。
　　
　　员工期表现很抢眼，并且有了一些成绩。主动提出加薪，而且理由充分。如果我们基于商业价值交换这一基本原则，您确实应该给他加薪。但是，要注意我刚才那句话里有一个词叫“主动”。
　　
　　主动提出加薪这很正常，这名员工这几个月来工作努力，成绩不错。提出要加薪。这里我们要特别注意的是：问题的关键在于，工作不会一直总在一种高成绩的亢奋状态，如果下个月、下下个月，没有这个月做得好。员工会不会主动提出说：我这个月不如前两个月表现好，成绩也不如前两个月，现在申请减薪吗？我想那是不可能发生的。这我就要问了，为什么工作表现好，有了成绩就要主动提出加薪，但是工作没有前几个月好，成绩有些下滑，却不能主动提出减薪呢？依照商业价值交换的原则，这也太不公了吧。
　　
　　您的员工会觉得，加薪那是应该的。您要是真的给他减薪没准就情绪懈怠，甚至离职。加薪前您要小心。
　　
　　现在，您明白了吧。员工提出减薪，看似荒诞，但是这里隐藏着真正的公。其实，商业价值的交换一定是要以公为基础的。这一点我们都知道。但是，我们很多管理者却忽略了这一点。看似合理的，有可能不合理不公并且违反了商业原则；看似不合理的，有可能存在着真正的公合理和基本原则。我们很多人都会在日常的工作和人情世故中迷失。
　　
　　所以，每次我的员工提出加薪申请，我都要和他讲，加薪没有问题，最表现的不错，工作也很积极主动，认真负责，并且做出了满意的结果来。但是，如果我发现你在今后的工作中，无论哪个月，只要你工作有所衰减，你能主动提出申请减薪吗？如果你能主动提出或者可以接受减薪，那么这次加薪没有问题，因为这很公。