针对惯使然型员工症状

　　即由于个性因素造成的自身“问题”。比如，有些员工由于自身原有的惯，时工作作风懒散、拖拉、玩世不恭等，也是“问题”员工形成的一个主要原因。 管理药方 　　对于有恶，但在业务上有一套的“问题”员工，作为管理者，就必须发扬“传帮带”的作风，使其远离陋，从而使其保持与团队的合拍与步调一致。 　　而其主要采用的有效手段，便是动用“家法”，即制度与规范约束，当然，这需要管理者首先要“身正”，正己才能正人。 　　通过“杀鸡儆猴”，从而起到鞭策后进及有不良惯的员工。对于没有潜力，但又“恶贯满盈”的员工，那就需要“快刀斩乱麻”，一个“杀”字了得。只有这样，才能起到警示他人、净化团队之目的。本文编辑：爱扬毕业生人力资网