以下是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《公司保安管理规章制度》，仅供参考

保安是一个公司聘请的用来维护公司安全的员工，也是公司公安的核心，公司在对保安员的管理有哪些规章呢？ 　　一、制度目的：规范公司的保安管理　　　　二、适用范围：公司所有保安　　　　三、制度内容：　　　　1．保安的主要工作范围：　　　　1．1全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演、消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。　　　　1．2全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。　　　　1．3在厂长、总经理的直接指挥下，应对各种突发事件。　　　　1．4日常训练、出入登记、过磅监督以及相关厂规、厂纪的监督与处罚。　　　　1．5每星期一、三、五体能训练，二、四、六安全理论學習，每次体能训练和學習时间不得低于30分钟。　　　　1．6其它诸如生产协助、临时勤务等。　　　　2．保安上班时间的形象要求：　　　　2．1着装整洁、规范。上衣衣扣不得随意解开，夏装上衣必须按要求插入裤中。　　　　2．2上班时间必须穿黑色皮鞋。　　　　2．3总经理、厂长出入厂门，值班室保安必须在值班室门口排列整齐，敬礼欢迎或放行。　　　　2．4对来访客户或客人要礼貌用语、言简意赅、不亢不卑。　　　　3．保安人员编制及排班：　　　　3．1所有保安必须在厂内食宿，需要外出在外留宿者必须先行请假。　　　　3．2公司保安队设队长一名，副队长一名，保安员若干名。　　　　3．3保安员受保安队长领导，保安队长不在时，由副队长代行队长职责，保安队长直接对厂长汇报工作。　　　　3．4保安上班采用三班轮值制，每班8个小时，早班7:00～15：00，中班15:00～23:00，夜班23:00～7:00，每班至少2人，接班人员须提前15分钟与上一班进行交接。　　　　3．5倒班每10天一次，倒班次序为早转晚，中转早，晚转中。　　　　3．6保安队长要随时检查、监督保安员的工作和厂内外安全防范情况。　　　　4．保安员必须严格遵守厂规厂纪，并严格按照厂规厂纪的要求对违反厂规厂纪的员工在授权范围内执行处罚。　　　　4．1考勤监督：保安员必须在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00对员工考勤进行监督，对帮他人代打卡者、考勤作弊者进行处罚。　　　　4．2就餐监督：保安员必须在就餐时间对公司员工就餐情况进行监督，配合食堂对浪费食物者进行处罚。　　　　4．3行为监督：对厂区内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。　　　　4．4车间办公室监督：对车间、办公室内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。　　　　5．出入登记：公司对出入工厂的人、车、物实行严格的登记制度，所有出入人、车、物的时间由保安员据实填写。任何拒绝登记的，保安员有权拒绝其出入。　　　　5．1人员登记：任何出入工厂大门的人员，包括本公司员工都必须自觉履行出入登记手续。本公司员工出入大门只须签名，同时将厂牌压在保安值班室。外来人员须出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及证件号码。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。　　　　5．2车辆及货物登记：出入工厂大门的车辆，必须履行登记手续。所有车辆的车牌号由保安员据实填写。　　　　5．2．1外部小车或客车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量、姓名（根据情况）等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。　　　　5．2．2外部货车：须由车辆驾驶员出示有效证件（身份证、驾驶证或厂牌），亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量和姓名（根据情况）、随车货物名称和数量等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。　　　　5．2．3内部小车或客车：由保安员车填写随车人员数量、姓名（根据情况）等。　　　　5．2．4内部货车：由保安员车填写随车人员数量和姓名、随车货物名称和数量等。　　　　5．3《出入登记》分两本，分为单日登记、双日登记，每日《出入登记》必须在次日8:30前交厂长处，同时将前日《出入登记》领走。　　　　6．突发情况紧急集合：在公司出现紧急情况时，由厂长吹号执行紧急集合，所有保安和组长及组长以上干部必须在10分钟内在工厂停车场紧急集合，保安员须维持好秩序，由厂长确定后续事宜。　　　　7．每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交厂长处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结交给厂长。　　　　8．定时巡逻：保安员须每隔30分钟在车间周围、车间内部、办公室、工厂周围进行巡逻和巡查，对可疑情况和处罚情况进行记录。 更多关于人力资源文章，详情请登录：http://hr..com/