员工管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的管理不但“有形”，更靠“传神”，“形”是方法论，“神”研究的则是因势利导和人性的本质，只有“形神兼备”，才谈得上科学管理，针对90后群体的管理也无不如此。

管理者需要具备的管理技能主要有：

　　1、技术技能

　　2、人事技能

　　3、技能

　　4、技能

管理好员工，管理者要掌握的管理技巧：

　　要了解员工的长处和弱点。

　　要了解员工受什么激励。

　　要了解员工独特的學習方式。

注意事项

　　总体来看，80后、90后员工在企业中已经逐渐取代70后等企业员工，成为企业的生力军。这点本就毋庸置疑，因为即使从基本规律上来看，录用越来越多的80后、90后员工，都是企业基业长青的必由之路——无论企业主是否情愿。这些处于工作状态的年轻人，不仅凭借技能为企业贡献力量，更以多元、开放的价值观倒逼企业的管理改良。