(一)对上面领导：

　　1、班组首先要按车间要求完成生产任务,

　　2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

　　3、学会尊重你的上司。

(二)对下面员工：

　　管理好班组要求：

　　1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;

　　2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

　　3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的惯。

　　4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

　　5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;

　　6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

(三)对待员工方式：

　　1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

　　2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

　　3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的管理人员是圆满完成公司的任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。