现今社会，越来越多的人为了实现自己的财富梦想开始走上了创业的道路。创业路上荆棘满地，处处地雷，为市场、为产品、为人才，创业者焦头烂额，心力交瘁……但是，谁又敢怀疑那个还在车库里的企业不会是下一个“苹果”、“甲骨文”呢?

　　创业型企业由于规模小、底子薄、不规范等原因，很难吸引到优秀人才的加盟，即便是团队创始人也很容易因为某些细节问题就离开公司。那么，创业型的小公司应该如何做，才能更好的发展，才能上下团结一心在残酷的市场上杀出一条血路来?我认为创业型小公司更应该在细节上做足功夫，留住人才，提高竞争力。

一、持续强调目标一致性很重要

　　上下一致的共同理想和目标提高了员工的归属感和责任感。作为创业者要不断深化目标的重要性，把自己的创业梦想变为团队的共同理想，带领员工一步一步地完成各阶段的目标计划，要让他们知道目标一定是要通过努力才能完成的。

二、沟通很重要

　　良好的工作氛围能在最大程度上激发员工的创造性，实现智力创造为我所用。不吝惜赞美和认同，适时倾听员工的想法，了解彼此的目标、压力和需要的帮助，努力为员工打造一个家的企业。

三、激励很重要

　　包括所提供的薪酬、发展的台和前景等。很多创业型公司为了招揽员工一开始就大打股权激励牌，但是，别以为有了股权激励就能留住人才，创业型公司的股票在没有实现盈利之前是不值钱的，远远没有钞票来的实在。与其老是在谈一些飘渺虚无的东西，还不如务实地请员工撮一顿饭来的实在。

四、给予优秀员工适当的授权

　　让团队优秀成员共同参与重大决策，一来让他们感到自己的价值和贡献，二来增加他们的压力。别老是几个创始人躲在一旁磨磨唧唧，你们自以为很爽，但其实是冷落了其他员工的心。创业公司每一个员工都是宝贵的，都需要用心等的对待，少一些特权，多一点等。

五、明确的责权利划分

　　在什么位子上就要做好什么事，责任、权利和利益永远是相匹配的。哪怕是公司团队的创始人，只要违反了公司的制度都要下狠心去处罚。因为，一粒老鼠屎真的会坏了一锅汤。

六、创业者的人格魅力也很重要

　　这是一个公司的灵魂，也往往渗透在公司的企业文化之中。创业初期，每一步都很艰难，给不了追随者太多物质上的收益，这时一个没有人格魅力的领导者是不太会有人长期跟随的。创业者要做什么?别在一些芝麻蒜皮的小事上指指点点，你要做的是团队其它人员做不了的事情，例如蓝图的规划和企业的发展方向。

七、最后一点，要让员工有实事做

　　要帮助他们获得业绩，要让他们不断获得认可。

　　你的企业呢，是不是留住了员工?