远来的和尚会念经，这是我们常说的一句话，也有很多人利用这一点不断的换着工作，某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工，达到人力资源的优化配置。但作为HR，在引进远来的和尚时有很多注意事项：

第一，提前储备人才

　　离职潮的时间是可以预判的，空缺的岗位也可以根据经验判断，所以HR完全可以提前做好人才的储备工作。哪些岗位流动率高、哪些岗位需要换人，在年前就多安排人才储备，节后备用。

第二，处理好老员工的情绪

　　如果远来的和尚薪资待遇比老员工高，而能力、水不能明显高出老员工很多，就一定要注意这一点，会引起相当大负面效应。老员工会不服、会委屈、会心里不衡，会抵触，进而不配合新来的和尚工作，找新来的别扭，上老板那打小报告。最后很有可能老员工咽不下这口气，新来的融入不了公司的氛围，HR则是竹篮打水一场空，两头没得好，还什么都没有。所以，在引进和尚前，先处理好老员工的情绪。

第三，职业生涯定位

　　优秀员工都有自己的职业生涯规划，只有当员工的职业生涯规划与企业的发展相一致的时候，这样的员工才可以引进。否则，新员工对公司的企业文化不认可，进来也留不住，徒增人力成本。

第四，新员工培训

　　新员工引进后，一定再关注一段时间，不要撒手认为人招进来就完事大吉。新员工这个时期容易发生变化，处于观望期，一旦有不满，失望的情绪，随时可能调头走人。所以要让员工有一种被关怀，受重视的感觉，不要让员工感到被冷落，无人问津，当员工的心凉了，再想温暖回来，那要花上几倍的精力。这时候，新员工培训事关重要。

　　中国人有个惯，春节前后是离职高峰期，以春节为新的起点，过完后节再开始找新的工作、新的台。这个时候企业的人事变动最大，也是HR最头疼的时候。但人员的流动并不完全是坏事，流水不腐，户枢不蠹，企业的锈才不走，秀才就进不来!企业可以利用这个离职潮进行换血!

　　员工的离职潮是企业很无奈的事情，让企业陷入被动的招聘当中。想要不被动，就要先主动。做为企业，自然希望员工稳定，由企业来决定员工的去留问题。那就让我们把留住老员工、储备人才的工作做在前面，笑着面对离职潮吧。