企业的发展需要员工的支持。员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是员工管理工作体系激励的主要功能。建立有效的员工激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

1、刺头型员工——有着鲜明的个性,不服从员工管理工作体系又受不了半点委屈，斤斤计较，缺乏奉献精神，抵制对其自身不利的新规定。

员工管理工作体系方略：积极改造创造新意

　　了解刺头员工的心理，根据他们的需求，采取相应的改造措施，帮助其成长。

　　改变组织的游戏规划，让员工时时感到工作有新意，不要让一个员工永远固定在一个岗位上，否则就很有可能让他“熟能生刺”。

2、争强好胜型员工——总觉得自己比别人强,狂傲自负,还会轻视甚至嘲讽X。

员工管理工作体系方略：分配任务让其表现

　　分析员工的真实用意，在不会造成不好影响的前提下可以给他们提供一个自由展示的空间，给他们成长的机会。

3、不得力型员工——交待的事总是做不好。

员工管理工作体系方略：扬长避短合理授权

　　尽力让他做合适的工作，扬长避短。

　　以公而严格的竞争和淘汰机制予以鞭策。

　　造成下属不得力的一个很大原因是，上司管得太多，使下属没有发挥的空间。被指责多，被鼓励少，下属就会越来越不得力。

　　合理授权，使员工有充分发挥能力的台。在必要的指导和监督下，赋予下属相应的责权利，鼓励其独立完成工作。

4、官迷型员工——一心想当官，通过各种方式拉拢领导，打击同事。

员工管理工作体系方略：民主员工管理工作体系人人等

　　与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。

　　对投己所好的特殊表示,要保持警惕。

　　实行民主员工管理工作体系,杜绝家长制领导作风，不给人留下可乘之机。

如何为基层员工搭建上升通道

　　市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的岗位。

　　建立人才库制度。对于优秀员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样，一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。

　　建立“同岗不同级”的人才上升通道。

　　为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点，同时提醒员工克服浮躁，加强學習，努力工作。