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好的激励能让员工满意度最高

更新:2023-09-19 16:38:44 高考升学网

  阿米巴经营哲学对阿米巴奖励机制的设计具有很大的指导意义,同时,阿米巴组织良好的奖励机制设计,有助于阿米巴经营哲学的落地实践,达成企业与基层员工双赢的格局。

1、阿米巴奖励机制设计所运用的经营哲学

  稻盛和夫的经营哲学,主要包括:六项精进、经营十二条、经营为什么需要哲学这三个方面的内容。我们进行阿米巴经营奖励机制设计,可以参考这些经营哲学精髓。

  “六项精进”,是每个人一生中最重要的修炼。《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

  “经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧,是不可替代的稻盛哲学。

  《经营为什么需要哲学》是稻盛和夫畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学,应用于实践的深远影响。

2、阿米巴经营的激励体系

  国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初,员工的抗拒感比较大,推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时,需要建立阿米巴经营的员工激励体制。

  阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体制的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的,奖金是按收入总额阶段进行核算的,在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。可以看出:

  第一,在只完成了目标任务的时候,基层员工获得奖金最多,说明企业高层管理的决策对增加收入没起任何作用,此时是基层员工的作用最大,因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金;

  第二,当实际完成任务超出目标任务一点点的时候,企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高,说明在此阶段,企业中高层的决策对增加收入起了一定的作用,但还是基层员工起主导作用。

  第三,当实际收入大大超出目标收入的时候,企业高层决策者获得最高的奖金分配,说明在此阶段,起决定作用的是企业高层了,因此企业高层应获得更多的奖金。

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