如何塑造员工职业化心态?塑造员工职业化心态是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须时细心观察，通过员工心态培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。

塑造员工职业化心态方法：

一：要想从心态上塑造一个好员工要有3个前提条件：

　　1：针对个别有潜力组或个人，建议是可以为贵公司长期提供优质付出的，有培训价值的好员工;

　　2：公司的规模和领导的威信起一定的影响作用;

　　3：公司员工对贵公司的管理满意度要达到%65(以100分为满分算);

二：筛选出有潜力的小组或个人以后就要开始素质培训

　　各种不是特别重要的管理型会议邀请他们参加出席，并给他们发言和提意见的权利，明确公司未来的大好形式以及他们的前途;做各种拓拔活动或体育比赛要给他们带队的机会，这样会很大程度上提高他们的自我价值;让他们知道公司在关注他们，让他们时刻保持有上升的机会。

　　拓拔活动是公司值得推荐的一个好活动，公司的上层管理要有唱黑脸和红脸的经理级以上管理人员;黑脸管理要六亲不认，惩罚工作中犯错的所有犯错的员工。当然也包括那几个需要培训的潜力员工或小组，红脸管理负责开导被罚员工，要单独问话，要让被罚员工知错能改，罚的心服口服这就要看红脸管理的口才了，还要让员工知道黑脸在公司的重要性，以后见了黑脸不是仇视而是敬畏;有了黑脸和红脸员工就会明确以后的工作怎么做，要让他们从心里知道公司是奖罚分明的。

三：公司管理满意度一般都不高，因为员工都有一山更比一山高的想法，而且是不管自己能力有多大比较

　　这个对于普通员工意义不大，但是要让需要培训的员工知道，要让他们参与管理制度的改革及公司那些需要改进的，要让他们知无不言、言无不尽;工作中是上下司关系，下班后能当朋友;

　　综合一下上面的几点得出下面几个结论：要从心态上塑造一个好员工领导必须对员工培训、磨练、學習、提升、让他们看到自我价值、看到公司的未来、看到自己的将来、最重要的一条就是要信任、信任、再信任。