企业的新老交替、人员流动是人力资源管理中很正常的事，所以每个企业都会有新人，针对新员工，企业HR要会精心为员工准备培训，主管也会尽快帮助员工胜任工作。但是往往制定出了详细的培训计划，最终结果却并不良好。

　　小编认为眼见着一个个看起来不错的新员工，却迟迟不能上手工作，对于企业管理者来说是一件无奈的事情，可谓是“弃之可惜”，而且新员工逐渐也会出现懈怠的情绪，病有根债有主，原因在哪里呢?

1、岗位落差

　　HR在招聘时构造的岗位是吸引员工进入公司的最主要因素，但是如果目标太高了，实际情况有偏差，那么自然新员工心理上会产生落差，从而失望， 员工在求职应聘阶段，会对后期的工作产生初步的兴趣，这是由对新工作的新鲜好奇，及对产品本身的偏好度所构成的，这个初步的兴趣，也是新员工在入职初始阶段表现良好的原因之一。

　　然而，在完全熟悉工作之后，产品本身带来的偏好度会被工作的重复所消耗殆尽就形成了岗位落差，这样的心理状态，导致了新员工无法快速胜任工作的重大原因之一。

2、缺乏职业发展规划

　　绝大多数员工，是没有自己做个人发展规划的能力，最多也就是有个模糊的发展规划意识而已，麻烦的是，有些HR在这方面也不懂，也模糊，也没有技术能力帮助员工制定未来发展规划，在没有清晰职业发展规划的前提下，工作很容易沦落成打工，甚至是就业，没有明天就没有希望，那么又怎能快速地进入到工作中去呢?

3、团队融合

　　用人部门往往希望能用很快可以上手的所谓新人，或是有经验的新人，尤其是销售部门，希望新人一来就能签单。这是人事部门最郁闷的事情，大家都知道尤其是销售，新人的优势在于他是一张白纸，培养成什么样就是什么样，一些老手已经在其他公司有了自己的固定化模式，在新的环境和公司里不一定能很好的融合。

4、缺乏科学管理体系

　　许多管理者把管理这事想得太简单了，无非就是制定些规章制度，明确奖罚标准，有空再整点团队活动就差不多了。其实不然，对于新员工的引导，促进，施压，激励，规范等工作都要提升到一个系统的高度。

5、缺乏企业培训效果

　　对于新员工的培训，特别是没有经验的新员工的培训不仅要周密更要人性化，有的公司录一些视频，千篇一律的给每个新人看，枯燥、看不出门道，白白浪费了时间。人事部门需要用人部门的全力配合，这样才会将新员工的潜质充分发掘出来，否则人事部门天天招聘，用人部门始终没有人可用，最终影响生产进度以及部门之间的矛盾，得不偿失。