目前，随着企业竞争的加剧，企业管理者对于员工的學習力越来越重视，但是就目前而言，重视归重视，其效果却并不理想，有很多企业HR不知道该如何提升员工综合學習力，其实小编认为學習力就是创新力，而學習力也是生产力，因为知识信息年代，变化太快，没有足够的學習能力是很难适应职业发展的需要，可谓个人能力的基础源头。

　　如今，员工學習力的高低跟员工知识、技能对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关，只有把學習力转换为强有力的竞争力，才能让企业获得真正的长足发展，那么HR该如何帮助企业员工提升學習力呢?

1、转变心态

　　學習力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件，也是一个企业、一个人获得成功的最主要条件之一。因此小编认为，员工必须持有知之为知之，不知为不知，是知也的道理，學習态度越好，越能快速提升企业的學習力。

　　在企业上下中贯彻知道就是知道，不知道就是不知道的理念，一个企业发展的后劲如何，取决于这个企业學習力有多强，一个人发展的后劲如何，取决于这个人的學習力，在企业培训中，只有不断的放空自己，才能真正的学进去，才能收获更多。

2、以學習为快乐

　　懂得學習的人比不上喜欢學習的人，喜欢學習的人比不上以學習为快乐的人。这句话告诉我们要以學習为快乐才能真正的把學習做好，一说到學習很多人想到的不是快乐而是痛苦，一想到看书头就昏，一提到培训就想请假，就这样的状态哪里有學習力呢?

　　很多企业老板的學習力是最强的，其实并不是老板天生爱读书，而是老板承受的压力比较大，他们不得不看书，慢慢的由被迫看书到喜欢看书，最后到以看书为乐，这就是量变到质变所起到的作用。

　　而作为HR，也要让员工体会到學習的乐趣，通过组织活动，加强需求的培训内容，增强快乐元素，最终获得能力的提升。

3、学会积累和养成惯

　　如果天天學習，那难度性就大了。虽然难度大但坚持这样做的效果是非常之大的，组织管理之父彼得·圣吉说过：“未来你唯一的优势就是你學習的要比你的竞争对手快”。现在要學習，而且还要快速的學習。另外學習需要持之以恒，需要积累并养成惯，其中，企业培训就是一种提升學習力最为便捷的方式。

　　一线品牌如美的、海尔这类的大企业每年会外聘专业机构对企业员工系统培训30次以上;二线品牌企业每年会外聘机构做专业系统培训5次~10次左右;三线企业每年会聘请外脑机构对员工开展3次~5次的系统培训;四线企业基本没有任何的外聘培训，老板常年兼任自己企业的培训工作，进行简单的内部培训。

　　众所周知，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才學習力的竞争。在日益激烈的市场竞争中，只有學習力强的个人、企业才能在竞争中立于不败之地。