一个企业如果保持一定的员工流动率对于企业来说未必是一件坏事，毕竟新旧交替可以补充企业新鲜血液，让组织高度运转，但是过高的员工流失现象就要值得人力资源管理部门引起重视，它不断不影响企业的生产经营，还会降低效率，给企业带来巨额的成本支出。

　　随着知识经济时代和信息化时代的高速发展，企业人才流失已经是一个无法避免的实施，面对严重的员工流失问题，处于漩涡中的企业人力资源管理部门不应该坐以待毙，而是应该积极出击，迎接和打好这场激烈的人才争夺大战，首先就要想方设法地抑制住企业员工流失的现象。

1、建立职业生涯设计，提升员工忠诚度

　　在人力资源报告中显示：目前很多企业缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划，很多企业没有明文规定员工职业生涯嘎吱规划，不能按制度进行执行，这严重殃及了企业的凝聚力和吸引力，这对企业的竞争力也是一大伤害。

　　因此笔者认为企业要帮助员工制定发展规划，通过职业生涯的设计实现人力资源战略和企业战略的高度统一，使个人发展与组织发展紧密相连，因此小编认为一方面企业可以建立人力资源档案，对日常绩效考核及专门人才进行现有的评估，在专业技术和管理等方面进行开拓，另一方面要鼓励和帮助员工制定个人发展计划，提供咨询，保持上下级沟通渠道的畅通无阻，从而能适时调整计划。

2、重视员工培训，打造人力资本增值目标

　　企业要创造效益，就必须以人为本，而以人为本就要满足人的需求，因此必须对员工进行多方位的企业培训，无论是岗前培训还是岗位发展培训都是提升员工综合素质的一大表现。一方面员工可以进行业务知识的教育，另一方面也可以灌输企业文化的内容和要求，把制度、规范融于培训，让员工感受到组织对其的忠诚，从而加大企业人力资本增值。

　　除了通过培训以外，还要通过文化的灌输，加大组织共同目标的形成，激发员工的主观能动性，充分利用一切宣传手段，来创造浓厚的學習环境和氛围。树立榜样，让其感染和影响到组织成员，并通过培训教育促使组织成员系统的接受和认同组织。

3、实施科学激励，建立有效约束机制

　　在传统意义上的激励，很多企业认为仅仅是薪酬激励，其实笔者告诉大家，不仅仅只有这一项，现如今期权激励已然成为一项行之有效的激励手段之一，组织期权以奖励给组织中有贡献的员工，更容易增强组织的凝聚力和向心力，以这种手段牢牢地守住员工，实现个人目标与组织目标的统一。

　　当然除了期权激励，培训激励也是一种方式，通过给予培训机会，让那些核心有功得到升值，也增强了其对组织的忠诚度。但是，除了科学激励之外，也需要有一定的约束机制来打造企业，例如以KPI指标的绩效考核体系打造员工的职业化，最终形成良好的企业运作。