企业的发展离不开管理者也离不开员工，并且只有企业的员工与管理者能够很好的协同才能够保证很好的完成企业的工作。而要做到这方面，首先要保证员工能够认真为企业工作，而企业管理者需要做的就是管理员工和促进员工的成长。对于后者，也能算作激励的一种。当前情况下，提升员工的主要方式是企业培训，而企业要得到尽量好的效果，就需要通过塑造员工成长环境来完成。

　　当前很多企业对于员工成长环境的塑造并不重视，这也就导致了很多企业在人才培养的工作上收到了较大的阻碍。当前企业很有必要为员工塑造企业内的成长环境，具体来说，这种环境的塑造应该注重以下方面：

　　1、对于工作环境的塑造：

　　企业的整个大环境概括来说就可以认为是工作环境，而这种环境的主要作用就是使员工充分的发挥自身的知识才干，并且通过员工的努力来实现自身的梦想。而当前很多企业的工作环境似乎并不能达到这一要求。所以企业需要去营造这种环境。进一步说，企业要营造这种环境，企业的管理者应该设定出足够明确的工作目标，并且有针对性的为每一个员工分配好工作职责，使员工了解到自己应该去做的工作，自己在职场中应该具备的表现以及自己需要具备的素质。

　　2、对于學習环境的塑造：

　　对于一个企业来说，面对员工的正确态度应该是，员工的能力强弱与否并不是主要问题，工作经验也是可以通过各种方式去弥补的，并且工作经验也不是在任何情况下都能够起到积极地作用。作为企业，应该关注的是员工的學習能力。企业针对员工的學習能力进行考评并且在企业内营造一种良好的學習环境，不单单能够起到促进员工提升能力的作用，而且对于员工企业认同感的提升也有着非常大的帮助。

　　3、对于成长环境的塑造：

　　员工的成长是企业和员工的共同期望，而在员工成长的具体问题上，我们可以认为，员工的成长是与企业的发展呈现正向比例的，企业的发展程度越大，相应的员工成长程度也就会越大，反之企业不能够发展，那么员工的成长也会受到阻碍。所以企业在员工成长方面的塑造上，更需要注重的就是统筹全局，针对企业的现状进行分析并且找到促进企业快速发展的方式，从而促进企业的发展。

　　以上就是对于企业员工塑造的相关问题的介绍，提示企业的是，在员工塑造方面，以上三点是缺一不可的，企业需要在全局上进行统筹进而保障企业培训具体效果的实现。