一个企业要发展，需要的是良好的企业发展理念和健全的企业人才队伍。所以在企业中，随着企业培训的发展，很多企业都比较重视企业员工的培训。同时很多的企业的领导者也非常重视员工提供的建议并且会结合企业内的具体状况来制定企业的发展理念。然而很多企业的员工并不会非常积极的为企业提供相关的建议。所以企业管理者可以采用一些方法来改善这种情况：

对于员工的每一个建议都保持足够的重视：

　　关于员工对企业的建议大致可以分为两个方面：可以实施的建议和不可以实施的建议。针对这两类建议，比较关键的不是企业的管理者怎样去对待那些可以接纳的建议，而应该着重关注对于不可实施建议的拒绝方式。作为企业管理者，无论是采纳员工的建议还是拒绝员工的建议，都需要使员工能够感受到管理者对于他们的建议是有着足够的重视的。也只有这样做才能够最大程度的提升员工针对企业建议的积极性。

避免是员工承担过多的责任：

　　对于相关建议的采纳，一定会经过的过程就是对于相关建议进行系统分析的过程。而且一般来说，企业采取了员工的相关建议，在实施方面企业也会让员工参与进来，甚至会让员工承担该项目中比较重要的角色。这是一种机遇，同时也是伴随着相对很大的风险的，作为企业管理者，在这方面应该尽量减少给予员工的压力，而要在更多的方面去针对员工提供相关的帮助，为员工解决相关的后顾之忧。这样对于员工是很大的激励，同时也很大程度上保持了员工的相关积极性。

企业应该针对员工的建议提供相应的奖励：

　　对于一个员工来说，他在站在企业角度思考相关的问题的同时，也在自己自身利益的角度上思考，而企业如果接纳了员工的相关建议并且由于这个建议而获得了相关的收益，员工却并没有得到什么实际上的奖励，对于员工的影响是很大的，而员工提出建议的积极性下降事小，企业还很可能会面对员工的流失。

　　对于员工的奖励，其实也不一定非要在物质方面去重视。很多情况下，恰到好处的鼓励是能够体现出最好的效果的，有时候甚至是一句鼓励的话，也可以产生非常难以置信的效果。

　　以上就是针对员工提出建议方面的心得体会。对于员工的建议，可以认为是员工价值非常主要的手段。工作是可以被替代的，然而和建议却是无法取代的。这一点是企业管理者需要关注的问题。