作为企业管理者，目前只仅仅了解企业员工的内心愿望已经远远不够了，很多管理者认为多发奖金，多讲好话就能调动员工的积极性，那么这个想法肯定是片面的，我们知道人是一种很复杂的生物，要让他们为企业卖命工作，必须要施展更细微的手段，一个聪明的组织或管理者如果能利用他们自身的激励本能和后天的员工激励机制去激励人才，甚至不能不需要花费分文，你就可以收获到意想不到的效果。

　　那么，以下有几个方法可以让下属的需求得到充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲：

1、由重视组织激励到重视自我激励

　　管理者要让员工了解工作计划的全貌和他们努力的成果，员工越了解公司的目标，就对公司的向心力就越高，也会越愿意去充实自己来配合公司的发展需要。每个人才都具有自我激励的本能，他们都渴望能够自我，希望自己的能力得以施展，希望得到管理者的认可。然而往往一些企业主要重视的还是组织激励，但由于种种因素阻碍了人才实现自我激励。例如：一旦组织内部充满政治把戏，钩心斗角，亦或者人际关系复杂，组织对人才的业绩失去了希望值，人才在制度的约束夏，只惩不奖的状态下，员工往往会士气低落，组织内部甚至缺乏动力。要转变激励模式，从组织到个人的蜕变，利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。正如哈佛教授康特说过：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。因此激励当代人才重点应该放在肯定上。

2、由重视形式到重视效果

　　管理人员在授予下属工作任务时，也要同时授予他们权利，要让他们觉得自己肩负着一项完整的职责，甚至认可下属的成就和努力。管理者尽量多给予员工一些培训需求，提升自身执行力，因此企业管理者需要及时、明确掌握员工表现，并赋予员工工作的使命感和充分的主动权。要让员工清晰的制度，完成目标的奖励是什么，而有些奖励必须为员工量身打造，对员工具有意义。例如：对于一些有家庭的职业女性而言，给予她们一天在家工作的奖励比其他激励更加有吸引力。

3、不要“马后炮”，做到“未雨绸缪”

　　一般大部分企业在进行激励措施的适合都是在员工有了良好表现后，再予以奖励，这好比是马后炮，干的好了才有奖，虽然这是激励员工工作表现的一种方式，但有时效果不见得好。企业应该抢先一步，做到未雨绸缪。例如，可以设立清楚的目标，激励员工目标达成的挑战性，建立公的奖励方式，可以不一致，针对不同贡献的员工有不同的奖励。

　　对于表现不佳的员工，一些未成熟的管理者喜欢公开批评，做到“杀鸡儆猴”的效果，但是作为一个成熟的管理者应该帮助员工建立信心，给予他们较小的，较容易的任务，让他们也能尝到成功的滋味，之后再给予重要任务，以逐渐引导出好的表现。