发廊老板和管理者在对员工的管理方面可谓绞尽脑汁，想方设法制定制度，四处取经模仿别的美发店。却不知不觉的走入了误区，其实员工管理并不是单纯的规章制度，如果单纯依靠制度去管理员工，那就成了最表面的形式。管理严了，员工不满流失;管理松懈了，员工感觉店面不规范还是流失掉了。

那么发廊员工管理的重点在哪里呢?

　　发廊的员工管理要结合店面的实际情况去做管理。发廊老板要先按照自己的情况进行自我诊断分类。看看自己的店面属于什么类型的店面，而且店面发展处在了哪个阶段。店面类型如果按照核心划分，而不是按照那些无用的书面理论来划分的话，应该分为赚大钱和赚小钱，收支持，稍微亏损和严重亏损5个类型。老板们要先确定自己的店面类型之后，然后再去根据自己的店面类型对团队员工进行管理设计。而不是看到别的店面做什么，你就跟着做什么。这样最后就成了东施效颦了。

　　很多时候有些店面的东西是你模仿不来的，比如有的企业高福利，外出旅游，五星级酒店聚餐，干部年终奖，员工提升计划，诱人的薪资机制，豪华的装修等。这些是等你的店面具备了一定条件之后才能实现的，过多的去模仿这些就加剧了自己美发店的死亡。但是很多老板都在天真的做着模仿的事情。所以这些错误思路就决定了你错误的执行!

　　再例如在员工管理的招聘板块中，很多的大企业都在高薪培养人才，寻找人才，但是国内很多的小发廊，连最起码的3000元保底工资都会和美发师争论半天，讨价还价。还要错误的考察他们有没有能力，换言之有能力的发型师回和你计较那3000元的保底吗，早就一拍屁股走人了。所以店面确定类型之后，设计适合自己店面类型的员工管理才是最重要的事情。而不是去想着怎么用制度管理员工!去模仿别人的管理!

　　在这里借用我们主席讲过的一句话：鞋子合不合适只有脚知道。但是我们很多美发店老板这个脚穿了很多年鞋子却不知道到底合不合适?

　　所以说思路决定出路，老板的思维想法永远要比做法重要!因此具备好的思维才能开出赚钱的好发廊。老板要谨记这一点。

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