、理论學習批阅制度。每月一次理论學習、心得体会批阅和交流展评，學習认真及时表扬，差的要批评，并限期重写。

、干部學習考核制度。对干部的學習情况每周一小考、每月一大考，考试成绩张榜公布并存档，作为提拔、推荐使用干部的依据之一，激励干部提高素质。

、干部述职制度。干部每季度述职一次。一是履行职责情况;二是學習情况;三是遵规守纪情况;四是廉洁自律情况;五是完成任务情况;六是下步打算。

、“末位帮带”制度。每季度对干部德、才、政、绩情况结合个人时表现，进行综合评估，对干部排队处于末位的院领导靠上去帮代，使其尽快赶上。

、汇报制度。干部每月向所在单位组织或领导汇报一次，党员干部在党小组会、非党员干部向直接领导汇报;在外休假、出差、集训、住院达一个月以上的干部，要采取书面形式每月汇报一次，必要时随时汇报。各人有想法和实际困难的，要主动向组织汇报。

、奖惩制度。在干部管理上，严格奖惩制度。庭室每季度选出-名优秀干部。对完成任务突出，政绩突出，被上级法院通报表彰的、稿件上报率较高的个人在提升、學習、立功等方面优先。对于不思进取、工作庸、长期打不开局面的干部，庭室领导要靠上去帮带，使其尽快赶上。

、讲评干部制度。每终对干部的履行职责、遵规守纪、廉洁自律、理论學習、完成任务等工作进行讲评，奖优罚劣。对优秀的干部进行表扬，对工作怠慢的干部进行批评教育，并责其尽快改正。

四、主要工作和措施

、加强教育不断提高干部的素质

一是进行爱岗敬业教育。用经常性的政治工作教育干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强干部责任感，事业心。二是进行人品官德教育。围绕怎样做人，做什么样的人;为谁当官，当什么样的官;如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正态度，培养求真务实的作风。经常教育干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。三是进行靠素质立身教育。我们针对在新体制下干部“出路窄，提升慢”的模糊认识。有的放矢地摆事实，讲道理，在干部中叫响了“出路千万条，素质最重要”的口号。四是进行淡薄名利教育。在条件下，部分干部被名利束缚了手脚。我们就对干部进行淡薄名利教育，使每个干部认识到当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。

、严格落实“十二项”制度，加大干部管理力度。

在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人等。结合“干部學習、履行职责、遵规守纪、管理情况”量化结果，讲评做到指名点姓，批评不 迁就照顾，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的，其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细抠，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。，