作为企业管理者经常会感到困惑：新招来的员工有经验的却留不住，没经验的又在那混日子，做事不加思考，毫无想法。而这当中还不包括他们存在的一些不良情绪，这些消极的情绪会立马感染到工作中的每一步，工作无激情直接导致了无效率工作的形成，管理者需要在抓住问题本质、充分交流的基础上，以人文关怀为主、物质刺激为辅，循序渐进地进行安抚。

　　一些员工为什么工作无激情，在于员工的主动性比较低。

　　为何说新员工主动性比较高 ，那是因为他希望能够通过好的表现赢得上司的赏识，然而一旦这个过程中，管理者风格过于专制，致使员工得不到任何关注，这个主动性就会慢慢降低。有时候管理者指导能力的欠缺和贪功心理也会让员工产生“不甘心却无可奈何”，导致很多员工的工作态度就成了“当一天和尚撞一天钟”的打工心态。

对于员工工作士气的低落，工作没有干劲，我们应该如何应对呢?

一、支持创造、容忍失败、支持成长的氛围

　　企业文化氛围是否支持员工主动思考是非常重要的一个因素，员工能思考，就能产生新的想法，新想法里就可能有创新，但是这也不是绝对的，管理者要有接受员工失败的宽容力，这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因，找差距以及最终的改善。营造出团队精神，适时给予员工必要的培训，要有针对性和目标性，培训的内容直指员工缺少的知识和技能，不可盲目。

二、与主动性、创造性相匹配的激励机制

　　有些员工之所以碌碌无为，在于其意识里一种“做得多，错得多”的在作怪，避免员工这种挫折感 ，克制他们的消极补偿行为，最好的办法就是制定一系列的员工激励机制，有的人认为激励就是发奖金，并不是这样的，这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中，不仅要考虑员工的绩效，更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机，配合公司的激励机制，员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划，提供专门的心理咨询服务，消极员工的压力。

三、定期开展群体活动，丰富员工业余活动

　　员工在工作期间都比较严肃，有压力，如果不间断的对其进行人身“压榨”，任何人都不会有激情，定时开展一些有意义的群体活动，让员工的兴趣爱好、才艺特长能够得到展示，身心得到放松，这些活动也许需要一定的投入，却可以给企业带来意想不到的回报。

四、优胜劣汰，必要的淘汰机制

　　对于知识型企业，任何工作都不可能只靠手脚，不动脑子而完成好的。这时，企业不能允许一些缺乏主动性的员工大量存在，常言道：压力就是动力，适度的压力有时候也是非常重要的。