1、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

3、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

4、改善的种类：事后改善、事前改善

5、5S是做好PDCA的第一步

6、5S始于素养，终于素养

7、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!

8、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。

9、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

10、5S创造出快乐的工作岗位

11、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

12、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

13、推行5S活动，提升员工品质

14、22、5S始于素养，终于素养

15、摒弃坏惯，打造新风气

16、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

17、31、5S是品质零缺陷的护航者

18、5S效果很全面，持之以恒是关键

19、改善措施是基础，不懈努力是关键

20、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

21、态度变则行为变，行为变则惯变，惯变则人生变。

22、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

23、素养：养成良好惯，提高整体素质

24、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

25、决心、用心、信心，5S活动有保证

26、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

27、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。

28、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

29、分工合作来打扫，相信明天会更好

30、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

31、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

32、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。

33、素养-养成良好惯，提高整体素质

34、良好素质先培养，效率提升心情畅;

35、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

36、温馨明快的工厂，文明进取的职工

37、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

38、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

39、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

40、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

41、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

42、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

43、整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成惯。

44、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

45、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

46、5S不只是全员参与，更需要全员实践

47、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

48、23、5S做好了，才算做了

49、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

50、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

51、三定原则：定点、定容、定量

52、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

53、高品质的产品源于高标准的工作环境

54、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

55、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

56、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

57、5S是标准化的推动者

58、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

59、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

60、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

61、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

62、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

63、5S是企业管理的基础

64、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

65、5S做好了，才算做了

66、整理整顿做得好，工作效率步步高

67、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

68、工作不能脱离实际，5S离不开现场

69、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情

70、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

71、5S是品质零缺陷的护航者

72、你做我做他也做,胗?胗地坚持做!

73、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

74、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

75、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

76、坚持可视化和激励化的5S推进

77、种下，收获行动，种下行动，收获惯， 种下惯，收获品格，种下品格，收获命运。

78、5S是安全的软件设备

79、5S是一切改善活动的前提

80、5S是改善企业体质的秘方